财务部绩效考核指标.docx

?一、绩效考核目的

为了全面、客观、公正地评价财务部员工的工作表现，提高工作效率和质量，促进财务部整体工作目标的实现，特制定本绩效考核指标体系。通过绩效考核，激励员工积极进取，提升专业能力，确保财务部各项工作的高效开展，为公司的稳定发展提供有力的财务支持。

二、考核原则

1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，进行客观、公平、公正的评价，避免主观偏见。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，确保评价的完整性。

3.沟通反馈原则：在考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作情况，促进其改进和发展。

4.激励发展原则：绩效考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升工作绩效，实现个人与公司的共同发展。

三、考核对象

财务部全体员工

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础综合评定。

五、绩效考核指标及权重

（一）工作业绩（60%）

1.财务核算准确性（20%）

-考核内容：财务报表数据准确无误，账目清晰，会计凭证制作规范、及时。确保各类财务数据的准确性，减少因核算错误导致的财务风险。

-考核方式：定期检查财务报表、账目及会计凭证，统计核算错误的数量及严重程度。

-评分标准：

-无核算错误，得16-20分。

-出现少量核算错误（不超过3处），且错误对财务数据影响较小，得11-15分。

-核算错误较多（3-5处），或出现严重影响财务数据的错误，得6-10分。

-核算错误频繁（超过5处），或出现重大财务数据错误，得0-5分。

2.预算执行与控制（15%）

-考核内容：严格按照预算计划执行各项财务收支，对预算执行情况进行实时监控和分析，及时发现并解决预算执行过程中的问题，确保预算执行偏差率控制在规定范围内。

-考核方式：对比预算与实际执行情况报表，分析预算执行偏差原因，评估对公司财务状况的影响。

-评分标准：

-预算执行偏差率控制在±5%以内，且能有效分析偏差原因并提出改进措施，得12-15分。

-预算执行偏差率在±5%-±10%之间，能分析部分偏差原因并提出一定改进建议，得8-11分。

-预算执行偏差率超过±10%，对偏差原因分析不深入，改进措施效果不明显，得4-7分。

-预算执行偏差率严重超过规定范围，且未采取有效措施加以控制，得0-3分。

3.资金管理效率（15%）

-考核内容：合理安排资金，确保公司资金链的稳定；优化资金配置，提高资金使用效率，降低资金成本；及时完成资金结算工作，保障公司日常运营资金需求。

-考核方式：分析资金周转率、资金成本率等指标，检查资金结算的及时性和准确性。

-评分标准：

-资金周转率较上一周期提高[X]%以上，资金成本率控制在目标范围内，资金结算及时准确，得12-15分。

-资金周转率有所提高，但幅度未达到[X]%，资金成本率基本符合要求，资金结算无明显延误，得8-11分。

-资金周转率未提升或下降，资金成本率超出目标范围，资金结算出现少量延误，得4-7分。

-资金管理出现严重问题，如资金链断裂风险、资金大量闲置或浪费等，得0-3分。

4.税务筹划与合规性（10%）

-考核内容：合理进行税务筹划，降低公司税负；确保公司税务申报及时、准确，依法纳税，避免税务风险。

-考核方式：检查税务申报资料，评估税务筹划方案的实施效果，统计税务违规次数。

-评分标准：

-通过有效税务筹划为公司节省[X]%以上税负，税务申报零差错，无税务违规记录，得8-10分。

-税务筹划有一定成效，税负降低[X]%-[X]%，税务申报出现少量差错但及时更正，无重大税务违规，得5-7分。

-税务筹划效果不明显，税负降低不足[X]%，税务申报差错较多，出现轻微税务违规，得3-4分。

-税务筹划失败，导致税负增加