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土木工程施工管理的问题及对策论文

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土木工程施工管理的问题及对策论文

摘要：随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目日益增多，施工管理作为保证工程质量和进度的重要环节，其重要性不言而喻。本文针对土木工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的对策，旨在提高施工管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。

土木工程施工管理是工程项目的重要组成部分，其质量直接关系到工程的安全、进度和经济效益。然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术不成熟、人员素质不高等原因，导致施工管理存在诸多问题，如施工进度延误、工程质量不达标、安全事故频发等。这些问题严重影响了工程项目的顺利进行，因此，加强土木工程施工管理的研究具有重要意义。本文将从施工管理存在的问题、原因分析及对策研究三个方面进行探讨。

一、土木工程施工管理概述

1.1土木工程施工管理的概念

(1)土木工程施工管理是指在土木工程项目的施工过程中，对施工活动进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。它涵盖了从施工准备到施工结束的全过程，旨在确保工程项目的顺利进行，实现预定的质量、进度和成本目标。施工管理不仅包括对施工人员、施工设备、施工材料的管理，还包括对施工技术、施工方法、施工环境等方面的管理。

(2)具体来说，土木工程施工管理包括以下几个方面：首先，施工组织管理，即对施工队伍的组建、施工任务的分配、施工计划的制定等；其次，施工技术管理，涉及施工工艺的选择、施工技术的应用、施工质量的控制等；再次，施工进度管理，包括施工进度的安排、施工进度的监控、施工进度的调整等；最后，施工安全管理，关注施工过程中的安全风险识别、安全措施的制定、安全事故的处理等。

(3)在实施土木工程施工管理的过程中，需要运用现代管理理论和方法，如项目管理、系统工程、质量管理体系等，以提高施工管理的科学性和有效性。同时，施工管理还需要与设计管理、材料管理、设备管理、财务管理等其他环节紧密配合，形成全方位、全过程的管理体系，从而确保土木工程项目的顺利实施和高质量完成。

1.2土木工程施工管理的目标

(1)土木工程施工管理的首要目标是确保工程项目的质量和安全。这包括遵守国家相关法律法规和行业标准，保证施工过程中的每一个环节都符合质量要求，防止因质量问题导致工程损坏或安全事故发生。施工管理团队需要制定严格的质量标准和安全规范，并监督其实施，确保施工质量达到预定标准，保障工程的安全运行。

(2)其次，施工管理的目标还包括按时完成施工任务，实现项目的进度目标。这要求施工管理团队能够合理规划施工进度，合理安排施工资源，确保施工活动按照既定的时间表进行。通过有效的进度管理，可以减少因进度延误造成的成本增加，提高施工效率，确保工程按期交付。

(3)同时，土木工程施工管理还追求成本控制目标，即在确保质量和进度的前提下，尽量降低工程项目的成本。这需要施工管理团队在施工过程中进行成本预算和控制，通过优化施工方案、提高施工效率、合理采购材料等手段，实现成本的最优化。此外，成本控制还涉及到合同管理、变更管理等方面，以减少不必要的开支，提高投资效益。

1.3土木工程施工管理的主要内容

(1)施工准备管理是土木工程施工管理的重要内容。以某大型桥梁工程为例，施工准备阶段包括地质勘察、施工图纸审核、施工方案制定等。在地质勘察中，通过钻探和取样，确定了地基承载力，为桩基施工提供了依据。在施工图纸审核过程中，发现并解决了图纸中的设计缺陷，避免了后期施工中的返工问题。施工方案制定时，结合工程特点和现场环境，确定了合理的施工顺序和施工方法，确保了施工进度和质量。

(2)施工进度管理是确保工程按期完成的关键。某高层住宅工程在施工进度管理中，采用了网络计划技术（PERT）进行进度控制。通过制定详细的进度计划，明确了各施工阶段的起止时间和关键线路，实时监控施工进度。在施工过程中，通过数据分析，及时调整施工计划，确保了工程进度与计划的一致性。据统计，该工程实际施工周期比原计划缩短了10%，提前完成了交付任务。

(3)施工质量管理是土木工程施工管理的核心。某公路工程在施工质量管理中，实施了全面质量管理（TQM）模式。通过对施工过程进行全程监控，确保了施工质量。例如，在混凝土浇筑过程中，对原材料、配合比、浇筑工艺等进行了严格把控，保证了混凝土强度和耐久性。通过实施TQM，该工程的质量合格率达到99.8%，远高于国家标准。同时，工程验收合格后，未发生任何质量投诉和返修情况。

二、土木工程施工管理存在的问题

2.1施工进度延误

(1)施工进度延误是土木工程施工管理中常见