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建筑工程施工管理存在的问题与措施论文

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建筑工程施工管理存在的问题与措施论文

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也迎来了前所未有的机遇。然而，在建筑工程施工管理过程中，仍存在诸多问题，如施工进度延误、工程质量不达标、安全风险高、成本超支等。本文通过对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，提出了相应的解决措施，旨在提高建筑工程施工管理水平，确保工程质量和安全，降低成本，为我国建筑工程行业的可持续发展提供参考。

建筑工程施工管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程的质量、进度、成本和安全。随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目数量不断增加，施工管理的重要性日益凸显。然而，在实际施工过程中，建筑工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度延误、工程质量不达标、安全风险高、成本超支等。这些问题不仅影响了工程项目的顺利进行，也给我国建筑工程行业的可持续发展带来了挑战。因此，研究建筑工程施工管理存在的问题与措施，对于提高施工管理水平、确保工程质量和安全、降低成本具有重要意义。

一、建筑工程施工管理存在的问题

1.1施工进度延误

施工进度延误是建筑工程施工管理中常见的问题之一，它对工程项目的整体进度和经济效益产生重大影响。首先，施工进度延误的原因多种多样，包括设计变更频繁、材料供应不及时、施工工艺不当、人员配置不足等。设计变更往往会导致施工方案的调整，增加施工难度，延长施工周期。材料供应不及时则可能因为供应商的延误或运输过程中的意外，使得施工无法按计划进行。此外，施工工艺的不当和人员配置不足也会直接影响到施工效率，进而导致进度延误。

其次，施工进度延误对工程项目的影响是多方面的。从经济效益上看，进度延误会导致工程延期交付，增加资金占用成本，降低投资回报率。同时，延期交付还可能引起合同纠纷，给施工方和业主带来法律风险。从工程质量上看，为了赶工期，施工方可能会采取一些不合理的施工措施，如缩短施工周期、减少施工质量检查等，从而影响工程的整体质量。从社会效益上看，施工进度延误可能导致周边环境受到影响，如交通拥堵、噪音污染等，给居民生活带来不便。

最后，为了解决施工进度延误问题，需要从多个方面入手。首先，加强设计管理，减少设计变更，确保设计方案的合理性和可行性。其次，建立完善的材料供应体系，确保材料及时到位，避免因材料问题导致的施工延误。此外，优化施工工艺，提高施工效率，同时合理配置人力资源，确保施工过程中有足够的人手。最后，加强施工现场的管理，严格执行施工计划，确保工程按期完成。通过这些措施，可以有效减少施工进度延误现象，提高建筑工程施工管理水平。

1.2工程质量不达标

工程质量不达标是建筑工程施工管理中的一个严重问题，直接关系到建筑物的安全性、使用寿命和人民群众的生命财产安全。据相关数据显示，我国每年因工程质量问题导致的建筑事故占比较高，给国家和人民带来了巨大的损失。

(1)工程质量不达标的原因主要包括设计缺陷、施工工艺不当、材料质量不合格以及施工人员操作不规范等。以某市一住宅楼工程为例，该工程在交付使用后不久，楼板出现裂缝，经调查发现，这是由于设计时未充分考虑当地地质条件和荷载要求，导致楼板设计强度不足。此外，施工过程中，部分施工人员未严格按照规范操作，如混凝土浇筑过程中未充分振捣，导致混凝土密实度不足，这也是造成楼板裂缝的重要原因之一。

(2)工程质量不达标对建筑物的影响是多方面的。首先，从安全性角度来看，不合格的工程质量可能导致建筑物在使用过程中出现安全隐患，如墙体开裂、地基下沉、楼板变形等，严重时可能引发倒塌事故。据统计，我国每年因工程质量问题导致的建筑事故中，约有30%是由于地基基础不牢造成的。其次，从使用寿命来看，不合格的工程质量会缩短建筑物的使用寿命，增加维修成本。例如，某小区住宅楼在交付使用10年后，外墙涂料出现大面积脱落，经检测发现，这是由于涂料施工过程中未严格按照标准进行，导致涂料附着力不足。

(3)为了提高工程质量，我国政府、行业协会和施工企业都采取了一系列措施。首先，政府部门加强了对工程质量的管理，制定了严格的工程质量标准，并加大对违规行为的处罚力度。其次，行业协会通过举办各类培训活动，提高施工人员的专业技能和素质。此外，施工企业也加强了内部管理，从原材料采购、施工工艺、质量控制等方面入手，确保工程质量。以某知名建筑企业为例，该公司通过引进先进的管理理念和技术，实施全过程质量控制，使得其承建的工程项目质量得到了显著提高，赢得了市场口碑。

1.3安全风险高

(1)建筑工程施工过程中，安全风险高是一个不容忽视的问题。施工现场环境复杂