服装设计师工作绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价服装设计师的工作表现，提高工作效率和质量，激励设计师不断创新和提升专业能力，特制定本绩效考核表。

二、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的综合。

三、考核主体

1.直接上级评价：由设计师的直属上级根据日常工作表现进行评价。

2.部门同事评价：设计师所在部门的其他同事对其工作协作等方面进行评价。

3.客户评价（如有）：对于有客户对接的项目，收集客户对设计师工作成果的反馈评价。

四、考核指标及权重

（一）设计能力（40%）

1.设计创意（20%）

-表现：能够持续提供新颖、独特且符合品牌定位和市场需求的设计创意，设计作品具有较高的辨识度和创新性。

-评分标准：

-优秀（16-20分）：创意独特新颖，在行业内具有一定前瞻性，能为品牌带来显著的竞争优势，设计作品多次获得公司内部高度认可或在市场上引起较大反响。

-良好（11-15分）：创意较为新颖，符合品牌风格和市场趋势，能满足公司业务需求，设计作品得到多数同事和上级好评。

-合格（6-10分）：创意基本能达到常规水平，能完成一般性设计任务，但创新性不足，作品表现平平。

-不合格（0-5分）：创意缺乏新意，与品牌定位或市场需求脱节，设计作品多次被指出存在明显缺陷。

2.设计质量（20%）

-表现：设计方案考虑周全，图纸绘制准确规范，色彩搭配协调，版型合理，制作工艺可行，能够确保产品的高品质呈现。

-评分标准：

-优秀（16-20分）：设计方案完美，无任何瑕疵，产品品质极高，在试生产和实际销售中极少出现质量问题，得到生产部门和销售部门的一致称赞。

-良好（11-15分）：设计质量较高，能有效控制质量风险，产品质量稳定，偶有小问题但不影响整体销售，在生产和销售过程中得到较好反馈。

-合格（6-10分）：设计质量基本达标，存在一些小的质量问题，但经过修改能满足生产和销售要求，对产品质量有一定影响但不严重。

-不合格（0-5分）：设计质量差，存在较多质量问题，严重影响产品生产进度或销售情况，多次因质量问题被相关部门投诉。

（二）工作态度（30%）

1.责任心（15%）

-表现：对工作认真负责，积极主动承担任务，注重细节，按时、高质量完成各项工作，对工作失误勇于承担责任。

-评分标准：

-优秀（12-15分）：责任心极强，始终保持高度敬业精神，对待工作一丝不苟，从未出现因个人原因导致的工作延误或失误，主动承担额外工作并出色完成。

-良好（9-11分）：责任心较强，认真对待工作，能按时完成任务，注重工作细节，出现问题能及时主动解决，偶尔会主动协助他人工作。

-合格（6-8分）：责任心一般，基本能完成本职工作，但偶尔会出现粗心大意的情况，对工作失误有一定认识但改进不够积极。

-不合格（0-5分）：责任心差，工作敷衍了事，经常拖延任务，对工作失误推诿责任，给团队带来不良影响。

2.团队合作（15%）

-表现：积极与团队成员沟通协作，尊重他人意见，能够充分发挥自身优势，共同推动项目顺利进行，乐于分享设计经验和知识。

-评分标准：

-优秀（12-15分）：团队合作意识非常强，与团队成员关系融洽，积极参与团队讨论和协作，主动分享资源和经验，对团队项目推进起到重要积极作用，多次获得团队成员表扬。

-良好（9-11分）：团队合作意识较强，能与团队成员较好沟通配合，尊重他人想法，能在团队中发挥一定作用，愿意协助团队解决问题。

-合格（6-8分）：团队合作意识一般，能够参与团队协作，但主动性不足，与团队成员沟通交流较少，对团队贡献不突出。

-不合格（0-5分）：团队合作意识差，不配合团队工作，经常与团队成员发生冲突，影响团队整体氛围和工作效率。

（三）工作效率（20%）

1.任务完成及时性（10%）

-表现：能够按照规定的时间节点完成各项设计任务，不拖延，确保项目进度不受影响。