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人力资源管理成功案例3个

人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和

科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整

个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资

源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对

人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文

化素质和思想道德觉悟，等等。以下是店铺分享给大家的关于人力资

源管理成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读!

人力资源管理成功案例1：

我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人，自认为做了很多

实事，却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、

尽搞些虚的，要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门

说不要成天想着管我们，要给点实实在在的支持。

于是，我就积极参与各部门会议，与各部门紧密沟通，可效果还

不明显。那么，我怎样才能转变思维，深入了解业务，把工作做好?

人力资源的尴尬不外似老板的不认同、平行的不配合、基层的不

理解，这也是很多HR苦苦找不到突破口的困局。走出去，业务部门认

为你在管理他;不走出去，业务部门和老板一起认为你在闭门造车不懂

业务。进难退亦难，HR工作的忙、茫、盲，一声感叹，怎么办?

一切的管理都应以企业有良型经营为目的，没有业绩管理为何意

义呢?HR需要了解业务，以业务为导向的思维是对的，老板的要求没

有错。但如何让业务部门接受自己走到业务中去，是人力资源走向成

功的第一道关。如何闯关，笔者认为从“三蹭”开始。

一蹭饭局，吃饭是生活中不可或缺的重要的环节，也是人际交往

中最有效地活动之一。人力资源在与业务部门蹭饭时，可以先用自身

的优势为业务部门的饭局提供符合对方消费心理的地方，

并主动的参与到业务部门的聚餐中去。在蹭进去时，可以在对方订餐

时以开玩笑的方式提出自己也一起去，一般情况下业务部门负责人想

必也不会拒绝你的参加。在参加的过程中，可以适当的活跃气氛，增

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长饭局的融洽性。

蹭饭局时也要注意，并不是什么样的饭都可以蹭的，一般是从节

日饭局开始蹭起。部门的节日聚餐一般并没有什么具体的业务主题，

是相对比较轻松，人力资源参与到节日的饭局中增加一份节日的问候，

能增加彼此的亲近感。二是蹭业务部门的庆功晏会，庆功晏会有人力

资源或行政部门代表公司组织，人力资源参与到其中是非常自然的事

情。有时时业务部门自己组织的，人力资源也主动的参与到其中，带

着一份祝福参加。

当多次主动参与到业务部门的饭局中，慢慢地拉近彼此的关系，

就会从蹭饭变成被动蹭饭，即对方主动邀请你参加业务部门的饭局中

去。

二蹭会议，很多工作并不是在工作中解决而是在业余时候解决的，

当你蹭饭到自然时，蹭会议也是水到渠成之事。在蹭会议时，同样有

一定的注意事项，并不是一开始就可以蹭所有的会议，而是从非重要

性的会议开始。

如周例会开始，在蹭会议时人力资源最好别主动发表自己的建议，

而是尽可能的从人才的配备方面给予支持。通过周例会知道业务人才

的紧缺性后，针对性的加大配备力度，快速解决人才到岗的问题，体

现出参加会议的价值。从例行会议开始到业务流程会议，再到业务战

略会议，以学习的心态切入进去，慢慢的让对方接受自己。当业务部

门在会议时主动询问你的建议时，可以适当的给予一定的个人见解，

但依以业务部门为主。

如果与业务