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人力资源六大模块及实际应用--第1页

人力资源六大模块

人力资源六大模块分为:

一、人力资源规划四、绩效考核与实施

二、人员招聘与配置五、薪酬福利

三、培训开发与实施六、员工关系管理

一、人力资源规划：

1、组织机构的设置，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；

2、企业组织机构的调整与分析，6、开发人力资源发展战略计划

3、企业人员供给需求分析，7、工作中的绩效因素

4、企业人力资源制度的制定，8、员工授权与监管

二、人力资源的招聘与配置：

1、招聘需求分析，5、招聘实施，

2、工作分析和胜任能力分析，6、特殊政策与应变方案，

3、招聘程序和策略、7、离职面谈，

4、招聘渠道分析与选择，8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发

1、理论学习，7、培训、发展与员工教育，

2、项目评估，8、培训的设计、系统方法，

3、调查与平谷，9、开发管理与企业领导；开发自己和他

4、培训与发展，人，

5、需求评估与培训，10、项目管理：项目开发与管理惯例。

6、培训建议的构成，

四、人力资源绩效管理：

1、绩效管理准备阶段，6、绩效管理的面谈，

2、实施阶段，7、绩效改进的方法，

3、考评阶段，8、行为导向型考评方法，

4、总结阶段，9、结果导向型考评方法。

5、应用开发阶段，

五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）

1、薪酬，

2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬

结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养

老保险和补充医疗保险的设计）

4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：

1、就业法，

2、劳动关系和社会，

3、行业关系和社会，

4、劳资谈判，

5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作

环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）

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人力资源六大模块及实际应用--第2页

人力资源管理规划又称人力资源计划（HRPlanning，简记HRP），是人力资

源管理的重要部分和重要领域。猎头顾问钟克峰先生认为，一般来说，关于人力资

源规划的理解，主要有三个层次的意思：

1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使组织和个

人得到长期的益处；

2、在组织和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡；

3、分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足

这些要求。

所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人

员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。在这个总

的概念下，人力资源规划系统包括几项具体的相互关联的活动。这些活