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全面预算管理对制造业企业绩效提升的驱动作用.docxVIP

全面预算管理对制造业企业绩效提升的驱动作用.docx

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全面预算管理对制造业企业绩效提升的驱动作用

目录

全面预算管理对制造业企业绩效提升的驱动作用(1)............4

内容概括................................................4

1.1研究背景...............................................4

1.2研究意义...............................................5

1.3研究方法与数据来源.....................................6

全面预算管理概述........................................7

2.1全面预算管理的概念.....................................7

2.2全面预算管理的原则.....................................8

2.3全面预算管理的流程.....................................8

制造业企业绩效评价体系..................................9

3.1绩效评价体系的重要性..................................10

3.2制造业企业绩效评价指标体系构建........................11

3.3绩效评价方法..........................................12

全面预算管理对制造业企业绩效提升的驱动作用.............12

4.1全面预算管理对成本控制的驱动作用......................13

4.1.1成本预算编制与执行..................................14

4.1.2成本控制措施与效果..................................14

4.2全面预算管理对收入增长的驱动作用......................15

4.2.1收入预算编制与执行..................................15

4.2.2收入增长策略与效果..................................16

4.3全面预算管理对资源配置的驱动作用......................17

4.3.1资源预算编制与执行..................................18

4.3.2资源配置效率与效果..................................18

4.4全面预算管理对风险管理的驱动作用......................19

4.4.1风险预算编制与评估..................................20

4.4.2风险防范与应对措施..................................20

全面预算管理实施案例分析...............................21

5.1案例一................................................22

5.1.1案例背景............................................23

5.1.2全面预算管理实施过程................................23

5.1.3实施效果分析........................................24

5.2案例二................................................25

5.2.1案例背景............................................26

5.2.2全面预算管理创新措施................................27

5.2.3创新效果分析........................................27

制造业企业全面预算管理实施建议.........................28

6.1建立健全全面预算管理制度..............................29

6.2提高全面预算管理意识与能力............................29

6.3加强全面预算管理信息化建设............................30

6.4

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