2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛（企业组班组长赛道）复赛考试题库-上（单选题）.pdfVIP

2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛（企业组班组长

赛道）复赛考试题库-上（单选题汇）

一、单选题

1.班组计划管理中，通过0提升员工参与度。

A、强制员工参与

B、鼓励员工提出建议和意见

C、忽略员工需求

D、仅依赖班组长的决策

答案：B

2.在标准作业组合票中，手工作业用。表示。

A、黑色细实线

B、波浪线

C、黑色粗实线

D、虚线

答案：C

3.PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，（）不属于四个阶段。

A、Plan（计划）

B、D。（执行）

C、Action（处理）

D、Circle（循环）

答案：D

4.班组长的工作方式要懂得用人之长，激发职工的积极性，学习古今中外领导人

用人的技法。史学家司马迁提出的用人标准中，0的人不能用。

A、有德有才

B、有德无才

C、无德无才

D、无德有才

答案：D

5.影响产品质量的异常因素，其特色是。。

A、能够发现和除去

B、不值得除去

C、生产工程所固有

D、难以除去

答案：A

6.所谓“全面质量”不仅是指0,同时还包括与产品相关的一切过程的质量，

涵盖产品的整个寿命周期.

A、残次品

B、半成品

C、最终产品

D、以上都是

答案：C

7.班组原始记录是运用(),按照规定的表格形式，对企业各类生产经营活动所

做的最初的直接记录。

A、数字和图表

B、文字和图表

C、图表和图片

D、数字和文字

答案：D

8.班组质量管理中，特性要因分析通常不会对（）因素进行分析。

A、人

B、机

C、料

D、信息

答案：D

9.张班长把新项目组织的责任和权力分配给李副班长，同时又要求新项目组的几

个小组长直接向她汇报，同时她本人经常直接向各个小组长下达指令。张班长的

这种做法违反了管理中的0原则。

A

、责权对等

B、统一指挥

C、分权管理

D、专业管理

答案：B

10.确保班组计划的可性依靠（）。

A、凭经验判断

B、深入分析资源和需求

C、忽略可能的挑战

D、只考虑班组长的意见

答案：B

11.企业竞争力的。保证了企业多元化发展战略的成功。

A、价值性

B、独特性

C、延展性

D、科技性

答案：C

12.现场操作者遵守工艺纪律需要做到“三按”，不属于“三按”的是()o

A、按设计图样

B、按工艺文件

C、按技术标准

D、按工作程序

答案：D

13.设备缺陷指的是()。

A、设备的外观损伤

B、设备本体损坏或功能存在欠缺

C、设备操作复杂

D、设备维修困难

答案：B

14.2020年6月1日，某企业与2007年出生的小王订立了劳动合同，该合同应被

确认为（）。

A、无效的

B、有效的

C、合法的

D、平等的

答案：A

15.5S活动是（）的责任。

A、总经理

B、推小组

C、中层干部

D、公司全体员工

答案：D

16.用于找出“两者之间的关系”，是QC七大工具中的（）。

A、检查表

B、散布图

C、直方图

D、控制图

答案：B

1/.按生产活动的范围大小，。生产管理，是指对全部生产系统的管理，是与

产品生产密切相关的各项管理工作的总称，涵盖基本生产、辅助生产和生产服务

活动。

A、狭义的

B、广义的

C、系统的

D、以上都是

答案：B

18.在确立班组工作目标听，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无

违章、班组无（）”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”

标准的具体办法。

A、违纪

B、事件

C、违规

D、事故

答案：D

19.从理论研究的侧重点看，管理激励理论体系大体上由（）构成。

A、内容激励理论

B、过程激励理论

C、行为改造理论（结果反馈理论）

D、以上都

答案：D

20.销售利润目标通常以0作为量化目标，可以比较出企业在不同时期的经营

管理水平。

A、销售利润率

B、市场占有率

C、发货速度

D、客户满意度

答案：A

21.班前会和班后会的组织方式应该由（）