管理评审输入信息.pdfVIP

一、全面完成了2004年的质量目标，制订了2005年新的质量目标。

二、一年来，设备室为了保证体系的有效运行，在组织机构上成立了

以室为组长的贯标小组；一名工程师为设备室质量代表；技

术组组长为质量信息员和培训

三、按照由室确定工程项目室和主要设计人；室行政传递给室

主管工程师和所有主要设计人，并做出相应的记录及编号的程序进行

项目管理。

四、按照由室主管工程师接收上行专业设计委托任务书，经签字识

别后，发送给主要设计人的程序进行设计输入管理。

五、按照由主管工程师编写事先指导书，主要设计人制定施工图专业作业

，经室和专业组长批准后实施的程序进行设计策划。

六、按照由室负责设计接口的协调和控制；主管工程师负责有关专业

“设计委托任务书”的审定；主要设计人负责签订设计进度表、接口文件

的发送、施工图会审会签的程序进行设计过程控制；

七、对采用新技术、新材料、新工艺和难度较大、技术较复杂的工程项目均进

行了设计评审。由主管工程师做出的结论，主要设计人进行了实施，

主管工程师进行了验证；

八、每个工程项目均建立了《设计控制文件袋》。每个季度对《设计控制文件

袋》内的质量记录进行了。结果以报告的形式按1次/季度

的频次上报给科技质量部，并在室内上网公布。

九、对宝钢1800冷轧施工图进行自检自查。对中发现的问题逐一进行了

处理和修改。对工程袋中的质量记录也进行了整理和补充。

十、一年来，设备室共填写质量信息反馈卡21份，并对质量信息逐条进行了

分析，制定了预防和纠正措施。经科技质量部验证，均取得了预期效果。

十一、2004年度，设备室共编写质量信息简报4份。质量信息员以报告的

形式按1次/季度的频次上报给科技质量部，并在室内上网公布。把质量

信息及时传递给全室职工。

十二、我室自行开发的“工程项目与图文管理系统”软件已经应用到“工程项目

管理”、“文档管理”和“”中。实现了设计过程和设计结果的信

息化管理。

十三、在奖金分配中，设备室对设计质量和工作质量分别按照优秀、合格、不合

格和优，良，一般，差的级差进行奖惩。使产品质量有效的得到了保证。

十四、为了提高设计人员的设计能力，全年组织技术讲座4次；与配套厂家合作

交流50人次；参加公司“计算机三维培训班”30人次。

中冶南方设备室