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一建造师《建设工程项目管理》真题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划是对目标进行预先谋划；目标比选是对不同目标方案进行比较选择；目标论证是对目标的合理性和可行性进行论证，它们都服务于目标控制。所以本题选D。

2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.使用阶段的工作

D.设计阶段的工作

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告等工作。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。使用阶段即运营阶段。所以编制项目建议书属于决策阶段的工作，本题选A。

3.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.使用阶段

D.全寿命周期

答案：B

解析：建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段主要是业主方的工作；使用阶段是运营阶段的工作；全寿命周期范围过大，总承包方主要负责实施阶段。所以本题选B。

4.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。

A.组织是影响系统目标实现的决定性因素

B.系统组织决定了系统目标

C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

答案：A

解析：影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具等。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论，所以A正确，B错误。增加人员数量不一定会有助于系统目标的实现，还要考虑人员的能力、协作等因素，C错误。生产方法与工具的选择对系统目标实现有重要影响，D错误。本题选A。

5.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理职能分工表

答案：A

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。所以本题选A。

6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

答案：D

解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。项目建设的总目标、建设的指导思想是决策阶段策划的内容。如何实现项目的目标是项目管理的任务。所以本题选D。

7.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

A.调整采购部门管理人员

B.调整材料采购价格

C.增加材料采购的资金投入

D.变更材料采购合同

答案：A

解析：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。调整采购部门管理人员属于组织措施；调整材料采购价格和增加材料采购的资金投入属于经济措施；变更材料采购合同属于合同措施。所以本题选A。

8.建设工程项目进度控制的措施中，“定义项目进度划系统的组成”属于（）措施。

A.管理

B.经济

C.组织

D.技术

答案：C

解析：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如建立健全项目管理组织体系、明确项目管理工作流程、定义项目进度计划系统的组成等。管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承发包模式、合同管理和风险管理等。经济措施是指涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。技术措施是指对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。所以本题选C。

9.下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（）。

A.明确项目质量目标

B.专职质检员检查产品质量

C