XXX生产效率提升计划2018年.pdf

XXX部门生产效率提升计划

编2018年

重点项目实施事项工作输出

号目标值

制定了本单位的培训计划/人才技能发展计划并按计划开展年度培训计划表≥12次

建立了各工序视频培训教材库视频培训教材12款典型产品

人才培养

活动

对每一个人员进行多技能培训，并进行定期的考核员工技能矩阵图持续

建立精益培训道场，对员工、基层管理人员进行精益实操培

精益培训道场于6月完成

I训

︱建立完善生产绩效考核制度及详细项目评分标准,并监督执行P、Q、C、D、S、M等要素建立了必要的关键指标，每月考评1次≥12次

综

1绩效考核

合

管完善现场管理制度，指导拉组长有效进行日常管理拉组长例行工作指引/离岗管理制度/现场管理规范持续

理

建立生产现场7S的日常检查与管理制度7S的日常检查,月度检查，红牌作战，现场三定持续

7S管理

现场PQCDSME管理看板作成并维护各类现场看板持续

数据报表审核和汇总各项生产报表，及时、准确地提供生产数据日报表、周报表、月报表及时、准确

设备保养日常保养巡检体制的建立与维护设备点检表、设备安全操作规范及时、准确

成立筛选车间，将来料不良在上线前挑出成立筛选车间2018/1/30

异常工时每天下午对明天需生产的订单做产前评估，排除品质异常和影响的订单评审表持续

可能性

Q

︱根据生产异常信息，联合生产、品质、工程部门进行跟踪处理异常工时损耗统计4064H/月

质

量

2控品质培训有计划地组织和督导主管、组长，实施品质管理培训教育每月进行品质培训≥1次≥12次

制

︱

质

量

2

控

制

分析和处理生产异常问题,并将改进措施传达到主任、拉长每条线生产问题点记录并推进改善并跟进每周例会报告进度

产品

95.