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XX钻井队半年工作汇报

今年该队根据要求，紧紧围绕年初制定的工作目标，科学组织生产运行，落实安全管理制度，提升工程技术能力和工作效率，努力完成年度生产经营指标。

一、队伍概况

本队现有职工30人，其中正式工11人，市场化3人,劳务工16人。其中35周岁以下有20人，平均年龄34周岁，本科生1人，大专生5人，技师2人。

二、生产进度情况

今年该队在定边施工，井型全部为水平井，今年该队计划生产任务为：开7交7，进尺20000米，产值1614万。由于今年开钻比较晚，4月10日第一口井二开。截止目前共开井3口，交井2口，总进尺为8781。其中安平32井钻井周期30天16小时，平均钻速9.27m/h。安平30井钻井周期31天1小时。平均钻速9.81m/h。根据这两口井施工进度来看，到今年年底能够完成生产任务。

目前共使用钻头11只，其中一开牙轮1只，二开牙轮2只，PDC钻头8只。共消耗柴油：282.56吨。

三、生产管理方面

1、井控管理：

在生产中能够严格按照钻井设计进行施工，认真执行各项技术措施。生产中加强对安全井控的组织管理，认真学习、贯彻和落实上级井控文件精神，提高全员的井控意识。为了进一步搞好井控工作，把井控工作落到实处，我队成立了安全井控检查领导小组，明确井控管理岗位和责任。切实把井控管理工作做细、做牢、做得扎实有效。加强井控培训和演练，提高干部职工切实提高项目部对井控事故的预防和控制能力。执行各种工况必需搞演习，不弄虚作假。井控设备安装时必需有技术员在场监督，安装一次到位，严格试压。生产中严格贯策和落实以坐岗制度、干部跟班制度、起钻防抽吸等井控九项管理制度，使井控九项管理制度确实落到实处，落实到岗位，落实到人头，对井控工作形成齐抓共管的新局面。

2、党建及基层建设方面：

该队党员干部处处以身作则，以先锋模范作用带动队伍奋发大干，促进生产提速。根据上级文件要求，我队在安全生产管理方面执行了严抓共管，积极开展安全生产自查自改，发现的安全隐患进行了及时整改。今年上半年，我队迎接了集团公司及公司的安全、井控、设备、千分制等大检查，同时也得到了上级的认可，受到了表扬。但从检查的结果看，我们也存在着不少的小问题，这些问题都是一些平常生产中经常出现的，这就说明我们需要改进和学习的地方还很多，还要加强管理和各岗的巡回检查制度，争取在今后的生产中完全杜绝。

今年上半年的生产中，该队出现了一批又一批的感人故事。例如该队的两名司钻：一班司钻刘建华，责任心强，技术过硬。在5月份按照公司计划安排回家学习，计划学完习后直接休探亲假，当他学完后，听说队里正在施工水平段，并且在施工上还出现了一定的难度，家不在本地的他，一天家都没回，主动返回到了队上，为当时的施工难题做出了很大的帮助。二班司钻王晓东在6月初，检查出得了肾结石回家治疗，刚手术完的他只在病房中躺了两天，听说队里要搬家了，人手也很紧张，马上买了回队的车票，到队上后大家看见他都很吃惊，大家都抱着疑惑，难到他没有做手术？有一天有一员职工发现，由于手术后伤口还没有彻底好，他在小便时还在尿血，还偷偷的大把大把的吃着消炎药，可是他自已从来都没有提过，工作中也很出力，如果不是有人无意发现，我们永远也不会发现，铁人就在身边。

3、安全生产管理方面：

今年年初公司发生了多起安全事故，为此，我们队制定了安全管理制度，搬家前召开搬前安全会议，针对搬迁设备过程中可能出现的不安全因素进行风险评估，并制定相应的预防措施；设备安装期间召开安全例会，强调严格按各项规程操作。钻井过程中，定期组织队部、大班搞安全自查，同时非常注重小班人员进行自查，每次对发现的问题都做到及时整改和总结；利用班前班后会进行HSE培训，同时定期组织职工进行井控、H2S、消防及逃生等方面的培训和演习，使全队职工树立起良好的HSE管理意识。在生产组织中，我们重点加强了工序的衔接和各岗位之间的配合，力争把各生产工序准备时间缩到最少。正常钻进中，合理选择钻井参数，尽可能的减少定向的次数，在保证安全的前提下，尽量减少接单根、修泵时间，充分发挥设备性能。同时提前做二开准备工作，焊喇叭口、连接封井器、节流管汇及放喷管线。下套管施工也是如此，钻井进尺未完，就提前准备下套管工具，当接到监督指令，各工具准备完毕，由于准备充分，上道工序完，就直接进入下一道工序。这样每口井都可以大大的缩短完井周期。随着夏季连雨天气的到来，给我们的生产也带来了更大的困难，由于是在山顶施工，一下雨就可能会出现许多问题，比如：路滑送油送水送料车上不来，山体滑坡等，这些因素不仅会影正常的生产，还会涉及到职工们的日常生活，人员设备的安全等问题。但这并不会把我们打倒，队长及工人们坚信“人定能胜天”。由于下完雨后的山路十分的滑，车跟本就不可能上来，所以我们要把工作想到前头，保证井场的柴油充足，不耽误生产