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2024年经济师工（商管理）专业技能知识考试题库

第一部分单选题8（0题）

1、在企业际化经营中，哪种方式涉及企业通过与

外企业建立合资企业来进入外市场？

A、跨并购

B、绿地投资

C、合资经营

家的企业或机构建立长期合作关系？

A、跨并购

B、绿地投资

C、战略联盟

D、出口

【答案】：C

解析：战略联盟是企业际化经营中的一种方式，它涉及企业与其他

家的企业或机构建立长期合作关系，共同开发市场、分享资源和技

术，以实现互利共赢。

2、在企业决策制定中，哪种方法强调基于历史数据

和统计模型进行决策？

A、直觉决策

13、经验决策

C、定量决策

D、定性决策

【答案】：C

解析：定量决策方法强调基于历史数据、统计模型和数学方法来分析

和解决问题，以做出更为精确和客观的决策。

3、生产间隔期是（）类型企业编制生产作业计划的重

要依据。

A、大量流水线生

批产

B、成批轮番生产

C、单件生产

D、大量生产

【答案】：B

4、下列指标中，可以反映企业销售物流客户满意度的

是（）。

A、通加工费用

流

B、包装费用

C、经济效率

D、货物发的正确率

送

【答案】：D

5、在决策中去决定作用的是：（）

A、决策技术

B、外部环境的影响

C、决策者

I）、信息的准确及时

【案】：C

答

6、企业战略规划中，哪个步骤通常涉及确定企业

在

的使命、景和核心价值观？

愿

A、战略分析

B、战略制定

C、战略实施

D、战略评估

【答案】：B

解析：在战略制定的过程中，企业需要明确其使命（即企业存在的根

本目的）、愿景（即企业未来的长远目标）和核心价值观（即指导企业行

为和决策的根本原则，以确保企业战略的连贯和一致性。

）性

7、下列哪项不是SWOT分析中需要分析的因素？

A、内部优势

B、外部机会

【答案】：B

解析：项目风险管理是项目管理中的一个过程，它涉及识别项目中可

能出现的风险，评估其可能性和影响程度，并制定相应的风险应对策

略。这个过程通常在项目规划阶段进行。

8、董事会对经理的控制包括哪些内容？

A、任免

B、监督

C、任免、监督

D、行为监督

【答】：C

解析：董事会对经理的控制主要包括任免和监督两个方面。任免是指

董事会决定经理的任命和免职；监督则是指董事会对经理的工作进行

监督和评估，确保其按照公司战略和目标进行工作。

9、企业的核心竞争力通常指的是什么？

A、企业的固定资产

B、企业的核心技术

C、企业的品牌形象

D、企业的财务状况

【答】：B

解析：核心竞争力通常指的是企业在市场竞争中，相对于其他竞争对

手所具备的独特且难以被模仿的优势，如核心技术、专利等。

10、在企业人力资源管理中，哪个环节涉及员工的绩

效评估和奖励制度的设计？

A、培训与发展

B、招聘与选拔

C、绩效管理

I）、薪酬福利管理

【答案】：D

解析：薪酬福利管理是企业人力资源管理中的一个环节，它涉及员工

的薪酬体系设计、绩效评估、奖励制度以及福利管理等，以激励员工

提高工作效率和满意度。二、多选题

11、在市场营销中，哪种营销组合要素涉及产品的定价

策略？

A、产品

B、价格

C、地点

D、促销

【答案】：B

解析：市场营销组合通常包括四个要素：产品P（roduct）、价格

P（rice）、地点P（lace）和促销P（romotion）。其中，价格

要素涉及产品的定价策略，包括成本导向定价、需求导向定价和竞争

导向定价等。

12、在企业创新管理中，哪种创新类型主要关注新的

商业模式、市场策略或组织结构的创新？

A、产品创新

B、过程创新

C、组织创新

D、营销创新