企业财务管理存在的问题及对策.docxVIP

PAGE

1-

企业财务管理存在的问题及对策

一、企业财务管理存在的问题

(1)在当前经济环境下，企业财务管理面临着诸多挑战。首先，资金筹措困难成为制约企业发展的关键因素。据《中国中小企业发展报告》显示，超过80%的中小企业在融资过程中遭遇瓶颈，融资难、融资贵的问题尤为突出。以某知名制造业为例，由于资金链紧张，该企业在2019年不得不缩减投资规模，导致市场份额下降。

(2)其次，企业内部财务管理不规范，会计信息失真现象普遍存在。根据《中国会计信息质量报告》的数据，我国上市公司中，会计信息失真的比例高达30%以上。这不仅影响了企业的财务决策，也严重损害了投资者的利益。例如，某上市公司在2018年被爆出财务造假，涉及金额高达数十亿元，最终导致公司股价暴跌，投资者损失惨重。

(3)此外，企业风险管理意识薄弱，对市场风险、信用风险等缺乏有效应对措施。据统计，我国企业因风险管理不当而导致的损失每年超过千亿元。以2020年新冠疫情为例，许多企业因未及时调整经营策略，导致生产经营陷入困境。某互联网企业在疫情期间未能有效控制成本，最终出现巨额亏损，面临破产风险。

(4)企业财务管理中还存在预算管理不严谨、成本控制不到位等问题。据《中国企业管理研究报告》指出，我国企业预算执行率普遍低于60%，成本控制效果不佳。以某零售企业为例，由于缺乏有效的预算管理和成本控制，该企业在过去三年中，销售额增长缓慢，毛利率逐年下降。

(5)最后，企业财务管理人员素质参差不齐，缺乏专业培训和发展机会。据《中国企业财务管理人才报告》显示，我国企业财务管理人员中，具有专业资格认证的比例仅为20%。这使得企业在财务管理方面难以适应快速变化的市场环境。例如，某初创企业在扩张过程中，由于财务管理人员缺乏经验，导致资金链断裂，陷入经营困境。

二、针对财务管理问题的对策建议

(1)针对资金筹措困难，企业应积极拓展多元化融资渠道，降低融资成本。首先，可以通过发行债券、股权融资等方式，拓宽资金来源。据《中国融资渠道拓展报告》指出，通过多元化融资，企业融资成本可降低20%以上。例如，某科技企业通过私募股权融资，成功筹集了2亿元资金，为公司的研发和市场扩张提供了有力支持。

(2)为了解决内部财务管理不规范和会计信息失真问题，企业应加强内部控制建设，提高会计信息质量。企业可以引入国际先进的内控体系，如COSO框架，并通过定期审计和风险评估来确保财务信息的真实性。据《中国内控体系建设报告》显示，实施有效内控的企业，其会计信息失真率可降低至5%以下。例如，某制造业企业通过建立完善的内控体系，成功避免了因财务造假而导致的重大损失。

(3)在风险管理方面，企业应建立全面的风险管理体系，加强风险预警和应对能力。这包括对市场风险、信用风险、操作风险等进行全面评估，并制定相应的风险控制措施。根据《中国风险管理白皮书》的数据，实施风险管理的企业，其年度损失可降低30%。例如，某金融企业在面临市场波动时，通过风险对冲策略，有效降低了投资损失。

(4)针对预算管理和成本控制问题，企业应强化预算编制和执行，提高成本效益。企业可以采用零基预算方法，确保预算的合理性和有效性。据《中国成本控制研究报告》指出，通过有效的成本控制，企业成本可降低10%以上。例如，某汽车制造企业通过优化供应链管理，降低了原材料采购成本，提高了整体盈利能力。

(5)为了提升财务管理人员素质，企业应加强人才培养和职业发展规划。企业可以设立财务培训课程，鼓励员工参加专业认证考试，并建立职业晋升通道。据《中国财务管理人才发展报告》显示，经过专业培训的财务人员，其工作绩效可提高15%。例如，某跨国企业通过内部培养和外部招聘相结合的方式，打造了一支高素质的财务团队，提升了企业的财务管理水平。

三、实施对策的保障措施

(1)实施财务管理对策的保障措施首先应建立在建立健全的法律法规框架之上。这要求政府相关部门加强财务管理的法律法规建设，确保企业财务活动的合法性。例如，通过修订和完善《公司法》、《会计法》等相关法律法规，加强对企业财务活动的监督和管理。同时，企业内部应制定严格的财务管理制度，如财务审批流程、内部控制制度等，以规范财务行为，防止违规操作。此外，定期对财务管理人员进行法律知识培训，提高其法律意识，确保财务决策的合规性。

(2)加强财务管理的信息化建设是保障措施的重要组成部分。企业应投资于先进的信息技术，如ERP系统、财务软件等，以提高财务管理效率和透明度。通过信息化手段，可以实现财务数据的实时监控和分析，及时发现和纠正财务问题。同时，建立数据备份和恢复机制，确保财务数据的完整性和安全性。此外，企业还需与外部金融机构建立良好的信息共享机制，以便在融资、支付等方面获得更便捷的服务。据《中国企业信息化发展报告》显示，信息化建设可提