混凝土搅拌站管理制度93171.docx

?##一、总则

1.目的

本管理制度旨在规范混凝土搅拌站的各项生产经营活动，确保混凝土产品质量稳定，提高生产效率，保障安全生产，降低成本，实现搅拌站的可持续发展。

2.适用范围

本制度适用于[搅拌站名称]混凝土搅拌站的全体员工及与搅拌站相关的各项业务活动。

3.基本原则

-严格遵守国家相关法律法规和行业标准。

-坚持质量第一，用户至上的宗旨。

-实行科学管理，优化资源配置，提高经济效益。

##二、组织架构与职责分工

1.组织架构

搅拌站设立行政部、生产部、技术部、质量部、物资部、销售部、财务部等部门，各部门相互协作，共同完成搅拌站的各项工作任务。

2.职责分工

-行政部

-负责人事管理、行政管理、后勤保障等工作。

-制定并执行搅拌站的各项规章制度，监督检查制度的执行情况。

-协调搅拌站内部各部门之间的工作关系，处理对外公共关系。

-生产部

-负责混凝土生产计划的制定与实施。

-组织生产设备的操作、维护与保养，确保设备正常运行。

-安排生产人员的工作任务，合理调配劳动力，提高生产效率。

-技术部

-负责混凝土配合比的设计与优化。

-解决生产过程中的技术问题，提供技术支持。

-参与新产品的研发与试验工作。

-质量部

-制定并执行质量管理计划，确保混凝土产品质量符合标准要求。

-对原材料、半成品及成品进行质量检验与检测。

-分析处理质量事故，提出改进措施并监督实施。

-物资部

-负责原材料、构配件及设备的采购、供应与管理。

-建立物资库存管理制度，确保物资的安全存储与合理使用。

-与供应商进行沟通协调，保证物资供应的及时性与质量稳定性。

-销售部

-负责混凝土产品的市场开拓与销售工作。

-收集市场信息，了解客户需求，制定销售策略。

-签订销售合同，跟踪合同执行情况，及时处理客户反馈。

-财务部

-负责搅拌站的财务管理工作，包括财务核算、资金管理、成本控制等。

-编制财务报表，提供财务分析报告，为管理层决策提供依据。

-执行财务预算，监督预算执行情况，确保财务目标的实现。

##三、生产管理制度

1.生产计划管理

-销售部根据市场需求和客户订单，提前制定月度销售计划，并将销售计划提交给生产部。

-生产部根据销售计划，结合搅拌站的生产能力、设备状况、原材料库存等因素，制定月度生产计划。生产计划应明确各型号混凝土的生产数量、生产时间、交货地点等信息。

-生产计划下达后，各部门应严格按照计划组织生产。如因特殊情况需要调整生产计划，必须经过生产部负责人批准，并及时通知相关部门。

2.生产过程控制

-生产部按照生产计划安排生产任务，合理调配原材料、生产设备和劳动力。生产操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保生产过程的安全与稳定。

-技术部应根据生产任务及时调整混凝土配合比，确保混凝土产品质量符合标准要求。在生产过程中，技术人员应加强对生产过程的技术指导与监督，及时解决生产中出现的技术问题。

-质量部应对生产过程中的原材料、半成品及成品进行质量检验与检测。对不符合质量标准的产品，应及时采取措施进行处理，严禁不合格产品流入市场。

-物资部应确保原材料的及时供应，并对原材料的质量进行严格把关。在原材料进场时，应按照规定进行检验与验收，合格后方可入库使用。同时，物资部应加强对库存原材料的管理，防止原材料变质、损坏等情况发生。

3.生产设备管理

-建立生产设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养记录等信息。

-制定设备操作规程，操作人员必须经过培训合格后，方可上岗操作。操作人员应严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。

-定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。设备维护保养工作应按照设备维护保养计划进行，包括日常维护、一级保养、二级保养等。

-及时对设备进行维修与更新，确保设备的性能满足生产要求。对于设备故