销售经理岗位胜任力分析.pptVIP

财务经理岗位胜任力分析一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。财务经理概述：全面负责财务部的日常管理工作;1组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;2制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;3负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;4负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;5负责资金、资产的管理工作;6监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;7管理与银行及其他机构的关系;8协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;9完成上级交给的其他日常事务性工作。10财务经理的主要工作内容：财务经理的岗位职责：1.根据国家财务制度和财经法规,结合公司实际情况,制定适用的财务管理办法。2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外,不得任意增减或者合并会计科目。3.围绕公司的经营发展规划和工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算,有效地筹划和运用公司资金。4.做好公司各项资金的收取与支出管理。5.定期汇总管理处的经济运作情况,提出合理化建议,为公司发展决策提供参考依据。6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作,并妥善保管会计凭证,账簿、报表和其他档案资料。7.定期检查财务计划、费用预算执行情况,监督各部门的财务活动,分析存在问题,查明原因,及时解决。8.统一归口管理公司各种票据和账目,杜绝管理处资金流失。9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。10.保守公司管理处机密,维护公司利益。11.负责向公司领导及政府部门作出财务报表。扎实的专业知识是指导下属业务的重要保证

良好的沟通协调能力是处理好各部门之间矛盾的基础

有一定的外部资源(银行、税务、工商等)是办理好各项业务工作的润滑剂。

对资金的调度安排统筹使用是财务经理工作的重点。

良好的执行公司规章制度的能力是确保财务工作顺利开展的重要保证。

对企业忠诚，有良好的职业道德是一个职业经理人必须具备的最基本的素质。

具备较强的人格魅力，勇于为下属承担责任。

较强的写作能力能为财务工作锦上添花。如何做好财务经理：具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；熟练使用财务软件。诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养。企业对财务经理的要求如何充分使用资金?需要掌握哪些财务知识？你的财务状况如何?怎样筹资与资产评估?财务经理必备知识：1201充分估计风险的可能性，采取避免风险的预防措施等，这是掌握资金运用的要领。资金运用是事关企业存亡的十分重要的问题。在资金运用上，资本性的开支，必须获得稳定可靠的资金来源。在企业营运过程中，要注意固定资产与长期债务保持合理的比率。0203041.如何充分使用资金?2.需要掌握哪些财务知识？明白资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润这六者的组成和相互关系。具体如下：资产由固定资产、流动资产等组成；负债由流动负债、长期负债等组成；所有者权益由实收资本、盈余公积等组成；收入由主营业务收入、营业外收入等组成；费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成；利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成；资产=负债+所有者权益；所有者权益=资本+利润；利润=收入-费用；资产+费用（成本）=负债+资本+收入；资产类科目余额+成本类科目余额=负债类科目余额+所有者权益类科目余额+损益类科目余额。财务状况分析是指企业在一定时期内，以资产负债表、损益表、财务状况变动表及其它附表、财务情况说明书等为依据，分析企业的财务状况，作出财务评价，为投资者、债权人、国家有关政府部门，以及其他与企业有关的单位，提供财务报告。企业偿还能力分析周转能力分析获利能力分析3.你的财务状况如何?4.怎样筹资与资产评估?资本筹集方式按我国现有法律规定，可以采取国家投资、单位集资或发行股票等方式。投资者可以用现金、实物、土地、无形资产等形式向企业投资。需要指出的是，企业不论采用哪一种方式均要