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管理收尾最重要的工作是（）。收集、整理、编辑、存档等项目相关的所有文件文件存档、验收、移交测试项目产品、验收、移交验收、核实、移交、付款收尾 （Ｄ）规划3大多数项目成本在（）阶段超支。1启动 （Ｂ）实施2项目应在（）之间进行权衡。风险、成本和时间直接成本、间接成本和有效资源范围、成本、质量和时间合同条款、范围和预算所有被批准的变更应在（）中体现。01绩效测定基线 （Ｂ）变更管理计划02质量保证计划 （Ｄ）项目计划0301成本管理计划的作用是（）。02描述怎样管理成本偏差03确定成本基线04估算并调节项目的成本状况05确定绩效测量基线01项目需求发生变化，首要源于（）。02设计变化 （Ｂ）业主需求变化03工艺技术变化（Ｄ）经营环境变化检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了（）。挖掘潜力 （Ｂ）优化资源掌握进展动态 （Ｄ）适时调整马斯洛认为，最高层次的需求是（）。生理需要 （Ｂ）安全需要社交需要 （Ｄ）自我实现需要（）不是矩阵式组织的优点。010102030405对客户的响应较快人员使用上有较大的灵活性充分发挥资源集中的优势技术专家可同时被不同项目使用02030405100、质量控制三步曲是（）。壹贰计划、实施、控制 叁实施、检查、纠偏肆计划、实施、检查 伍确立标准、衡量成效、纠偏0102030405101、合同收尾就是按合同要求对项目进行（）。验收、付款、移交收集合同资料、整理合同资料合同遗留问题处理合同结算费用结算会 （Ｂ）情况评审会102、项目沟通中常用的项目会议有（）。绩效考评会 （Ｄ）质量评审会103、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（）。01缺乏适合的资源 （Ｂ）资金不充足02时间浪费 （Ｄ）项目目标不清楚0301104、风险后果是指风险事件发生后（）。02损失的大小 03对项目目标产生的影响04风险的性质 05损失发生的概率01105、（质量总成本/预算成本）×100%，称为（）。03质量成本构成项目分析05质量成本与利润进行比较分析02质量成本总额分析04与既定比较基数进行比较分析106、损失发生时或损失发生后，为缩小损失幅度所采取的措施称（）。1损失预防 （Ｂ）风险控制2损失抑制 （Ｄ）自留风险301107、团队绩效评估体系中，应包括（）三个方面。02时间、费用、质量03业绩考评表、目标管理、360°评价04目标、范围、风险05个人工作表现、团队工作、团队在整个工作中的贡献108、（）是赫茨伯格双因素理论中的保健因素。责任 （Ｄ）工作本身工作保障 （Ｂ）成就109、EAC=实际支出+对末来剩余工作的重新估算，适用于（）情况。01以往费用估算假设基本失效03项目将来的情况与目前情况有很大出入05项目将来的情况不会与目前情况有很大出入02目前情况仅仅是一种特殊情况，不必对项目预算进行变动041110、相关系数r0，说明（）。3X与Y非线性相关2X与Y不相关4X与Y正相关5X与Y近似负相关111、如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程（）。01正常 （Ｂ）情况很好02已经发生了严重问题 （Ｄ）有点异常0301.112、实施阶段成本审计的主要依据有（）。02.成本报告、费用和资源计划03.可行性报告、工作分解结构、费用预算04.进度报告、质量报告、费用估算05.成本报告、进度报告、质量报告113、反映在各个时间点上某个资源的需求总量的图称作（）。1资源数据表 （Ｂ）资源负荷图2资源累计需求曲线 （Ｄ）资源横道图3合同需要作一定的修改合同要继续进行合同可以终止这不合法律规定，属于无效合同114、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，（）。115、对项目成员的激励包括（）。壹贰绩效考评、自我实现叁绩效考评、培训、奖励肆建立制度、绩效考评、奖励和激励伍授权、绩效考评、适当奖励和激励116、编制资源计划的目的是（）。01估计项目所需资源成本02决定可能得到的资源03提供所