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PMP模拟考试六

1、作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额的资源。你还要

建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是一一单［选题］

A为项目明确一个整体风险级别

B评估定量风险分析结果的趋势

C对各种风险和条件进行排序

D评估风险定性分析结果的趋势

正确答案：A

2、在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变

更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应

该怎么做？一一单［选题］

A记录要求的变更。

B为执行变更分配职责

C与受影响方沟通该变更

D召集团队来评估变更的影响

正确答案：D

3、一个新的包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进

度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该

怎么做？一一单［选题］

A增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工。

B执行储备分析，确定延期的成本影响。

C分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施。

D要求采购团队评审供应商合同协议

正确答案：D

4、在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是

否足够.项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？一一:单选题］

A储备分析

B偏差和趋势分析

C应急分析

DSWOT分析

正确答案：A

5、天气是一个众所周知的会影响户节目成功的风险，节目前天气预报预测未来10天内不

会下雨，项目经理接下来应该怎么做？一一单［选题］

A执行风险审计

B修改风险保证矩阵

C通知相关方

D更新风险登记册

正确答案：D

6、项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息项目日志，项目开始时，所有相关

风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除风险再次出现，项目推迟一

个月。这种情况重新发生是因为项目经理：一一单［选题］

A未能与项目团队成员沟通

B未能将项目H志分发给项H团队成员

C没有召开项目进度会议

D未执行风险评估

正确答案：D

7、管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情

况下，项目经理最应该关心是：一一单［选题］

A确保该公司有资格完成该项目

B满足管理层时间预期

C外包工作成本

D合同条款

正确答案：A

8、一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动

排序为A-B-C但是，活动B资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目

最短_L期是多少？一一单［近题］

A12周

B13周

C14周

D16周

正确答案：C

9、当信息发送者和信息接收者怎样沟通时，沟通通常会得到提高。一一单［选题］

A信息发送者是信息接收者下属

B信息发送者使用更多肢体语言

C信息发送者慢慢说话

D信息发送者对信息接收者表示关心

正确答案：D

10、下列哪种合同类型要求具有最完整且定义最精准工年范围，并要求做好最周到准备？

一一单［选题］

A固定费加补偿合同

B单价合同

C固定总价合同

D工料合同

正确答案：C

11、一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设影响，以及规划如何减轻不确定性因素

而产生影响，项目经理应使用什么技术？一一单［选题］

A假设情景分析

B敏感性分析

C预期价值分析

D决策分析

正确答案：A

12、项目经理制定了详细WBS,并为每个工作包都进行了成本估第。要想根据这些信