民营医院 人事管理制度.docx

?一、总则

1.目的

本制度旨在建立科学合理、规范有序的民营医院人事管理体系，吸引、留住和激励优秀人才，提高医院的整体运营效率和服务质量，促进医院的持续健康发展。

2.适用范围

本制度适用于民营医院全体员工，包括医生、护士、医技人员、行政管理人员、后勤保障人员等。

3.基本原则

-公平公正原则：在人事管理的各个环节，遵循公平、公正的原则，确保员工享有平等的机会和待遇。

-竞争择优原则：通过建立公平竞争机制，选拔优秀人才，激励员工不断提升自身素质和工作绩效。

-激励发展原则：建立完善的激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为员工提供广阔的发展空间。

-依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保人事管理工作合法合规。

二、人员招聘与录用

1.招聘计划

-根据医院的发展战略、业务需求和岗位设置，每年定期制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等。

-招聘计划需经医院管理层审批后实施。

2.招聘渠道

-网络招聘：利用专业招聘网站、医院官方网站等发布招聘信息，吸引潜在人才。

-现场招聘：参加各类人才招聘会、校园招聘等活动，直接与求职者进行面对面交流。

-内部推荐：鼓励医院员工推荐优秀人才，对推荐成功的给予一定奖励。

-人才储备库：建立医院人才储备库，对曾经应聘过或有潜力的人才进行跟踪和储备。

3.招聘流程

-发布信息：通过各种渠道发布招聘信息，明确岗位要求、薪资待遇、工作地点等。

-报名筛选：收集应聘者简历，对应聘者进行初步筛选，确定符合基本条件的人员进入面试环节。

-面试评估：组织面试，包括人力资源部门面试、用人部门面试等，对应聘者的专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作能力等进行综合评估。

-背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格等信息的真实性。

-录用决策：根据面试评估和背景调查结果，由医院管理层做出录用决策。

-入职手续：通知录用人员办理入职手续，签订劳动合同，缴纳社会保险等。

三、劳动合同管理

1.合同签订

-新员工入职后，应在规定时间内签订劳动合同。劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。

-劳动合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护等。

2.合同续签

-劳动合同期满前，人力资源部门应提前通知员工及用人部门，根据员工的工作表现和医院的需求，决定是否续签劳动合同。

-如决定续签，应在劳动合同期满前30天内与员工协商续签事宜，并签订新的劳动合同。

3.合同解除与终止

-协商解除：经双方协商一致，可以解除劳动合同。

-员工解除：员工提前30天以书面形式通知医院，可以解除劳动合同；在试用期内提前3天通知医院，可以解除劳动合同。

-医院解除：员工有下列情形之一的，医院可以解除劳动合同：在试用期内被证明不符合录用条件的；严重违反医院规章制度的；严重失职，营私舞弊，给医院造成重大损害的；同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经医院提出，拒不改正的；因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；被依法追究刑事责任的。

-合同终止：劳动合同期满、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇、劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪、用人单位被依法宣告破产、用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散等情形下，劳动合同终止。

-劳动合同解除或终止后，医院应按照国家法律法规的规定，为员工办理离职手续，支付经济补偿等。

四、薪酬福利管理

1.薪酬体系

-建立以岗位价值为基础，以绩效为导向的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等部分。

-基本工资：根据员工的岗位等级、学历、工作经验等因素确定，保障员工的基本生活需求。

-绩效工资：与员工的工作业绩、工作态度、工作能力等挂钩，根据绩效考核结果发放。

-奖金：设立各类奖金，如年终奖金、业务提成奖金、优秀员工奖金等，激励员工的工作积极性和创造性。

-津贴补贴：包括岗位津贴、职称津贴、加班补贴、夜班补贴等。

2.薪酬调整

-定期调整