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内外部搭配和协作管理制度

一、目的和背景

为了提高企业的生产效率和管理水平，加强内外部部门之间的搭配

和协作，订立本《内外部搭配和协作管理制度》。本制度旨在明确内

外部部门之间的职责和义务，优化工作流程，促进信息的畅通和资源

的充分利用，确保企业各项工作有序进行。

二、适用范围

本制度适用于本企业全部内外部部门的工作人员和相关人员。

三、内外部搭配管理机制

1.内部搭配管理机制

1.1各部门应依据公司整体的工作布置和目标，订立相应的工作计

划，并于每月初向上级部门提交工作计划及执行情况汇报。

1.2各部门之间应依据工作计划和需要，及早进行沟通和协调，明

确任务分工和工作要求。

1.3内部部门之间的搭配应遵从以下原则：

•自动沟通：及时、准确地沟通信息，协商解决问题。

•共享资源：合理调配和利用资源，避开资源挥霍。

•公平公正：依据工作需求，合理布置工作量和工作时间，

并确保工作质量。

2.外部协作管理机制

2.1与合作伙伴的协作：

•与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，维护合作伙伴的利

益。

•及时沟通和协商，明确双方的职责和义务。

•共同订立合作计划和工作目标，定期评估合作效果。

2.2与政府部门的协作：

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•遵守相关法律法规，定时报送相关报表和资料。

•自动搭配政府部门的调查和核实工作。

•建立健全与政府部门的沟通渠道，及时了解政策和法规变

动。

四、内外部搭配管理流程

1.内部搭配管理流程

1.1部门工作计划编制流程：

•订立工作计划

•提交上级部门审批

•落实工作计划

•监督和评估工作执行情况

1.2内部协作流程：

•沟通和协商

•分工合作

•提交工作成绩

•评估工作效果

2.外部协作管理流程

2.1合作伙伴协作流程：

•建立合作关系

•签订合作协议

•定期沟通和协商

•评估合作效果

2.2政府部门协作流程：

•及时了解政府政策和法规的变动

•自动搭配政府部门的工作要求

•提交相关报表和资料

•及时沟通和协商

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五、内外部搭配管理的考核与评估

1.内部搭配管理的考核与评估

1.1上级部门对下级部门的考核：

•依据工作计划的落实情况和工作成绩进行评估。

•定期召开部门会议，汇报工作进展情况。

•依照评估结果，对绩效优秀的部门予以嘉奖，对绩效不佳

的部