- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
?一、总则
(一)编制目的
为有效预防、及时控制和消除突发环境事件的危害,规范公司在突发环境事件中的应急处置行为,提高应对突发环境事件的能力,保障员工生命安全和身体健康,保护生态环境,特制定本预案。
(二)编制依据
依据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发环境事件应急预案》以及相关行业法规和标准,结合本公司实际情况编制。
(三)适用范围
本预案适用于本公司内可能发生的各类突发环境事件的应急准备与响应,包括但不限于危险化学品泄漏、火灾爆炸引发的环境污染、废水废气超标排放等。
(四)工作原则
1.以人为本,预防为主:把保障员工生命安全和身体健康放在首位,预防和控制突发环境事件的发生。
2.快速反应,科学应对:建立快速反应机制,及时启动应急预案,科学分析和应对突发环境事件。
3.统一领导,分级负责:在公司统一领导下,各部门按照职责分工,分级负责突发环境事件的应急处置。
4.资源共享,协同应对:充分利用社会资源,加强与相关部门和单位的协同合作,共同应对突发环境事件。
二、应急组织机构及职责
(一)应急指挥中心
成立以公司总经理为组长,副总经理为副组长,各部门负责人为成员的应急指挥中心。应急指挥中心负责全面领导和指挥公司突发环境事件的应急处置工作。
(二)应急指挥中心职责
1.制定和修订公司突发环境事件应急预案。
2.组织应急演练,提高公司应对突发环境事件的能力。
3.指挥和协调各部门开展应急处置工作,及时向上级主管部门和相关政府部门报告事件情况。
4.决定应急处置措施的启动和终止。
5.负责与外部救援力量的协调与沟通。
(三)应急工作小组
1.抢险救援组
-由安全管理部门和相关生产部门人员组成。
-负责实施现场抢险救援工作,控制事故扩大,抢救受伤人员。
2.环境监测组
-由环保部门人员组成。
-负责对事故现场及周边环境进行监测,及时提供环境监测数据,为应急决策提供依据。
3.疏散警戒组
-由保卫部门人员组成。
-负责设置警戒区域,疏散周边人员,维护现场秩序。
4.后勤保障组
-由行政部门和物资采购部门人员组成。
-负责提供应急救援物资、设备和生活保障,确保应急处置工作的顺利进行。
5.医疗救护组
-由公司医务室人员或联系外部医疗机构组成。
-负责对受伤人员进行紧急救治。
6.信息联络组
-由办公室人员组成。
-负责与上级主管部门、相关政府部门、周边单位和居民的信息联络,及时报告事件情况,传达应急指挥中心的指令。
(四)各应急工作小组职责
1.抢险救援组职责
-迅速到达事故现场,采取有效措施控制事故源,防止污染物进一步扩散。
-按照应急处置方案,实施抢险救援工作,如堵漏、灭火、清理泄漏物等。
-抢救受伤人员,将受伤人员转移至安全地带,并及时通知医疗救护组进行救治。
2.环境监测组职责
-携带监测设备,迅速赶赴事故现场,对事故现场及周边环境的空气、水、土壤等进行实时监测。
-分析监测数据,及时掌握污染物的扩散范围和浓度变化情况,为应急指挥中心提供科学准确的环境监测信息。
-根据监测结果,提出合理的应急处置建议,指导抢险救援组采取有效的污染控制措施。
3.疏散警戒组职责
-根据事故情况,迅速设置警戒区域,拉起警戒线,禁止无关人员进入危险区域。
-组织周边人员疏散,引导疏散人员按照预定的疏散路线撤离到安全地带,并做好人员登记工作。
-维护现场秩序,确保应急救援工作的顺利进行。
4.后勤保障组职责
-负责提供应急救援所需的物资、设备和器材,如防护用品、消防器材、应急照明设备等,并确保物资设备的正常运行。
-及时调配物资,保障抢险救援组、环境监测组、医疗救护组等应急工作小组的物资需求。
-安排应急救援人员的食宿,提供生活保障。
5.医疗救护组职责
-在事故现场设立临时医疗救治点,对受伤人员进行紧急救治和初步处理。
-对重伤员进行现场急救后,及时送往附近医院进行进一步治疗。
-配合抢险救援组做好受伤人员的转运工作,确保受伤人员得到及时有效的救治。
6.信息联络组职责
-及时收集、整理和汇
文档评论(0)