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毕业设计（论文）

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建筑安装工程项目成本控制管理措施

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建筑安装工程项目成本控制管理措施

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑安装工程项目成本控制管理成为提高企业竞争力、确保项目顺利进行的关键环节。本文从建筑安装工程项目成本控制的重要性出发，分析了当前我国建筑安装工程项目成本控制管理中存在的问题，提出了相应的成本控制管理措施，旨在为我国建筑安装工程项目成本控制提供理论参考和实践指导。

前言：随着我国经济的持续增长，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。建筑安装工程项目作为建筑行业的重要组成部分，其成本控制管理直接关系到项目的经济效益和社会效益。然而，在实际工程中，由于各种原因，建筑安装工程项目成本控制管理存在诸多问题，如成本预算不准确、成本超支严重、成本管理机制不完善等。因此，加强建筑安装工程项目成本控制管理，提高成本控制水平，对于我国建筑行业的健康发展具有重要意义。本文针对建筑安装工程项目成本控制管理中存在的问题，提出了相应的解决方案，以期为我国建筑安装工程项目成本控制提供有益的借鉴。

第一章建筑安装工程项目成本控制概述

1.1建筑安装工程项目成本控制的概念

(1)建筑安装工程项目成本控制是指在建筑工程项目的整个实施过程中，对项目的资金投入进行严格的预算、计划、执行和监督，以确保项目成本在预算范围内得到有效控制的一种管理活动。这一概念涵盖了项目从设计、招标、施工到竣工验收的全过程，涉及到多个环节和部门。成本控制的目标是实现项目经济效益的最大化，同时确保项目质量和进度不受影响。

(2)建筑安装工程项目成本控制的核心内容包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等。成本预算是对项目所需资金的全面规划和预测，包括直接成本和间接成本。成本核算则是对实际发生的成本进行记录和计算，以便与预算进行对比。成本分析则是对成本发生的原因和趋势进行分析，找出成本控制的薄弱环节。成本考核则是根据成本控制的结果对相关人员进行奖惩，以激励员工提高成本控制意识。

(3)建筑安装工程项目成本控制涉及多个方面的管理措施，包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理和资源管理等。合同管理旨在通过合理的合同条款和合同执行过程中的监控，确保合同价格的合理性和合规性。进度管理则是通过合理安排项目进度，避免因工期延误导致的成本增加。质量管理确保了项目质量达到预期目标，减少了因质量问题导致的返工和维修成本。安全管理则通过预防安全事故的发生，减少因安全事故造成的经济损失。资源管理则是通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。

1.2建筑安装工程项目成本控制的重要性

(1)建筑安装工程项目成本控制的重要性不言而喻。根据我国建筑行业的相关统计数据，建筑安装工程项目的成本超支现象普遍存在，平均超支率约为10%-20%。这意味着，每完成一个价值100亿元的工程项目，就可能产生10-20亿元的成本超支。以我国2019年建筑业总产值24.6万亿元计算，若平均超支率按15%估算，则全国建筑安装工程项目成本超支总额高达3690亿元，这一数字足以反映出成本控制的重要性。

(2)成本控制对于建筑企业的生存和发展至关重要。有效的成本控制能够帮助企业降低成本，提高盈利能力。以某大型建筑企业为例，通过实施严格的成本控制措施，2018年该企业成本降低率达到了5%，相当于节省了数十亿元的成本。这不仅提高了企业的市场竞争力，还为企业带来了更多的投资机会。

(3)成本控制对于保障项目顺利进行也具有重要作用。在建筑安装工程项目中，成本控制与项目质量、进度密切相关。以某住宅项目为例，由于成本控制不当，导致项目进度延误，最终影响了业主入住。此外，成本控制还与项目的社会效益紧密相连。有效的成本控制有助于提高建筑项目的经济效益，促进建筑行业的健康发展，为社会创造更多价值。

1.3建筑安装工程项目成本控制的原则

(1)建筑安装工程项目成本控制的原则是确保项目在预算范围内顺利完成的关键。首先，坚持全面控制的原则，即成本控制应贯穿于项目实施的全过程，从设计、施工到验收，每个环节都应进行严格的成本管理。例如，在设计阶段，应通过优化设计方案来降低材料成本和施工成本；在施工阶段，应加强施工过程中的成本监控，避免浪费和返工。

(2)其次，遵循动态控制的原则。建筑安装工程项目在实施过程中，各种因素都可能发生变化，如材料价格波动、施工条件变化等。因此，成本控制应具备动态调整的能力，以适应这些变化。例如，当材料价格上升时，应及时调整预算，确保项目成本不会超出预期。动态控制还包括对成本进行定期分析和评估，以便及时发现和解决问题。

(3)最后，实行目标管理原则，即