优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力 .pdfVIP

优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力--第1页

-.-

优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力

【摘要】信通公司主要从事电力系统信息通信领

域新产品开发、新技术工程应用、系统运行维护、咨询等业

务。伴随着企业的快速发展，信通公司近年来不断加大企业

人才队伍建设工作。对加强从专业队伍、中层管理队伍、新

员工三类队伍建设，打造高素质团队，提高部核心竞争力。

对外分级管控严把外包服务，提升综合竞争力。

【关键词】人资队伍建设

截止2012年8月底，信通公司已有员工589人，其中

硕士、博士205人，本科318人，员工平均年龄29岁。此

外，信通公司还拥有研发、实施、咨询等专业外包服务人员

千余人。近年来，信通公司通过部分层管理、外部分级管控，

不断优化队伍结构，提升队伍素质，提高核心竞争力，为产

业快速发展提供了强有力的支撑。

1.加强三类队伍建设，提高部核心竞争力

从专业队伍、中层管理队伍、新员工队伍三处入手，适

应信通项目运作特点和产业发展需求，打造高素质团队。

1.1初步建成高质量的“三支队伍”

随着项目采用统一推广模式，业务领域及地域覆盖围变

广，建设速度加快，运行模式由简单的服务支撑转变为主动

--可修编-

优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力--第1页

优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力--第2页

-.-

引领发展，从项目管理、业务咨询、技术实现等方面提出了

更高层次的规要求，促使信通公司加强人才层次化、梯队化

培养力度，已初步建成高质量的三支队伍，即专业的项目管

理团队，专业的业务团队和专业的IT技术团队。

一是构建三类四级专业队伍级别矩阵。各事业部岗位设

置以业务、技术、项目管理为三大专业方向，划分为初级、

专业级、职业级、资深级四个级别。在此基础上，明确岗位

及能力要求，定位现有人员。在初始级别可选择技术与业务

两种发展方向。在发展方向，按照个人能力成长程度，逐步

向高级别发展，成为该方向专家。同时，基于个人能力特长

和成长意愿，允许横向转入其他专业方向继续发展。成立信

通公司专家委员会，并借用“外脑”，形成公司智囊团，辅

助决策。专业级为执行层、职业级为管理层、资深级为规划

层，各层级各司其职，使得人才价值得以最大限度体现。

二是强化专业技能培训，提升人员综合素质。信通公司

每年都将60%以上的培训费用用于专业技能培训。按照研发

流程，从需求调研到系统测试，开展了软件工程师系列培训；

结合市场资质指标要求，专题组织系统集成项目经理培训考

核以及注册咨询工程师培训；根据集团公司相关专业部门统

一要求，开展了研发、运维、ERP、检修等专业人员准入资

质培训及考试工作，并以此为契机明晰了岗位培训的目标和

要求。结合岗位培训实际，制定了《信通公司资质培训管理

--可修编-

优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力--第2页

优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力--第3页

-