TPM学员手册 全面生产管理.pdfVIP

TPM学员手册

全面生产管理

目录

序概论一一如何认识设备管理与TPM

1.设备管理在企业管理体系中的重要性

2.设备管理的要紧容

3.设备管理的形成与进展

4.设备管理的几种形式

5.为什么传统的管理模式会导致设备性能快速衰减

6.传统设备检杳的几种形式

7.传统设备管理模式在购买与使用设备方面的误区

8.TPM雏形的出现

9.TPM的产生及其演进过程

10.企业目前普遍使用的三种设备保护模式

11.TPM思想的先进性

12.什么走TPM王（家尧老师的定义）

13.TPM管理体系是什么

14.我国企业目前在设备管理上所存在的问题

15.TPV能给企业带来的绩效

16.TPV的首要目标

17.TPM的八大支柱详解

18.TPM给我们带来了什么样的思想冲击

19.世界500强推行TPM的绩效

20.国推行TPM成功的企业

・例：一汽马自达轿车公司开展TPM的绩效

21.如何消除中国企业推行TPM的的难点

22.TPM给企业带来的竞争力提升

23.TPM的设备故障观一一佛教思想与TPM

一、启动TPM,保证企业脱胎换骨，跨入优秀的行列

1.TPM推进的十四个阶段

2.TPM的最终目标

3.TPM推进的基本方针与年度策略展开

4.TPM推进的衡量指标一一PQCDSM

5.推进TPM要克服的十个思想误区

6.推行TPM的七个阶段性变化及企业经营管理难点问题的发现、操纵与消除

7.如何启动TPM

8.如何培养员工具有问题意识

9.推行TPM所必定面临的抵抗情绪

10.如何从组织角度保证TPM的推进

11.TPM推进四个管理机制的重点与难点的消除

12.保证TPM正常运行的六个必要条件

13.如何才能创建适于开展TPM的管理环境

14.TPM管理体系对企业各功能的支持

15.TPM四项职能的操作流程

二、推行自主保全，将设备故障消除在萌芽状态，减少设备管理精力的损耗

1.什么是自主保全

2.推进自主保全活动的意义

3.自主保全的工作流程

4.详解自主保仝活动的七个步骤

5.成功开展自主保全所要解决的问题

6.自主保全有效推行的三大法宝

7.推行TPV的基础——5S

•5S推进的五大误区与正确解读

8.如何懂得5s与TPM的作用

9.建立自主保全的管理体系

9-1、如何建立自主保全推进体系，以消除生产车间的抵触情绪

9-2、如何建立自主保全评价体系，以保证TPM的利实施

9-3、如何建立生产现场改善体系，以减少自主保全的执行难度

三.推进专业保全，实行属地管理，大幅度减少停台时间

1.什么是故障，故障发生的三种时间类型

2.处理突发性故障的三原则

3.发现、操纵与消除设备故障的五个着眼点

4.什么是专业人员的预防保全

5.计划保全的要紧内容与推行步骤

6.如何从时间的角度去建立预防保全体系

7.如何从专业的角度去管理预防保全体系