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公司组织机构调整方案【范本模板】--第1页

文昌市旅游投资控股有限公司

组织机构调整方案

一、公司组织结构调整的原因

(一)外部环境需要

当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配

套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公

共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在

很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展

方向,将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经

营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对公

司发展旅游产业战略已明晰,目标已明确,要求公司构建与之相

适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部

署和工作目标更快更好的实现.

（二）内部环境需要

公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，

而公司当前的组织结构体系存在着以下问题：

1、不符合组织战略转变后的运行模式。

2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。

3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，

组织管理效率较低。

4、人力资源配置不尽合理，资本经营、投融资、市场开

发等方面的力量薄弱.

5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、

服务职能不能充分体现。

二、公司组织结构调整方向

结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：

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1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。

2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放

权力度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型

的、精干的运营中心。

3、有效控制公司经营风险，加大内部管控力度.

4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优

化相结合。

三、公司组织结构调整方案

(一）组织机构框图

将公司原有的八个部门调整为三个部门,两个事业部，一

个项目部.其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项

目部进行合并，成立工程管理事业部；撤消战略发展部,成立

旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度；设置

审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务;

设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公

室相关工作职能,调整后的组织结构框图见（附件1、2）

(二）岗位职责

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部门办公室主管岗位副总经理

名称

办公室部门职责

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办公室主任、法律事务室主管、

人力资源室、法律事务

下属人力资源主管、董事会办公室

室、行政文秘室、后勤所属岗位

部门计划财务部主管岗位主管、后勤管理主管、行政文

名称管理室、董事会事务室