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企业管理应该以人性管理为主三辩--第1页

谢谢主席，感谢对方辩友的回答。对方辩友承认了一个存在的人

具有人性，又否认制度管理的对象是人性和人的行为，这说明对方辩

友已经逻辑混乱。（对方辩友认同一个存在的人具有人性，制度管理

的对象是人和人的行为，又认为企业管理不是只有制度管理一种方

式，这说明对方辩友已基本认同我方的逻辑观点。）

针对对方辩友的回答及我方观点，下面我方从以下几个方面进行

阐述：

第一，对方辩友承认存在的人是具有人性的，而企业管理的对象

是人和人的行为，因此企业管理过程中的一切管理行为都是基于人性

的，任何脱离人性的管理，犹如没有灵魂的躯体，就不是真正意义上

的管理。

第二，企业管理不仅仅只有制度管理一种方式，还要受到人性需

求下的外部因素的影响。无论是从哪个方面入手，都是约束人和人的

行为，最终是为人性服务的。简而言之，制度管理是人性管理的表象，

也就是说是人性管理的叠加。

第三，由于对方辩友在逻辑上的问题，人为地割裂了制度管理与

人性管理的联系，是对方辩友认识上的偏差。出现了当人性管理披上

制度管理的面纱，对方辩友却没有意识到人性管理真正的内涵，请问

对方辩友在这种意识形态下如何进行正确的企业管理呢？

综上所述，请对方辩友认真理清制度管理与人性管理的辩证关系

和逻辑关系，认识到企业管理始终是以人性管理为主。

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而因此作为企业管理的方法之一，制度管理的对象是人性和人的

行为。1、企业自成立之初，就具有了人的一切属性。

对此，企业要可持续发展，就要对员工采取一系列的方法和手段进行

管理。而根据人性制定的制度，只是所有管理的方法和手段中的一种。

当人性管理带上制度管理的面纱时，对方辩友却不认识了人性管理，

请问对方辩友这不是片面的认识是什么？！在一个由人组成的企业，

要达到企业经营管理的目的，首当其冲就要做到人的思想和行为的统

一，使不同的人性在企业中和谐共处，共同促进企业的发展。人性管

理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘

人的潜能为己任的管理模式。包含很多要素，如对人的尊重，规范人

的行为，充分的物质奖励和精神鼓励，给人提供各种成长与发展机会，

注重企业与个人的双赢战略，制订员工的成长规划等方面。归根结底，

企业管理起于人性管理，而终于人性管理。人性管理不仅要靠一系列

方法和手段来约束人的惰性，规范人的行为，更要靠人性管理让员工

在企业发展的过程中，不断的认识自我，实现自我，超越自我，从而

真正实现个人与企业的双赢。

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