工程管理项目成本控制.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

工程管理项目成本控制

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

工程管理项目成本控制

摘要：本文主要探讨了工程管理项目成本控制的重要性、方法及其在实际项目中的应用。首先，分析了项目成本控制的理论基础和影响因素，提出了成本控制的目标和原则。其次，详细阐述了成本控制的程序和方法，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。然后，结合实际案例，分析了成本控制中常见的问题及对策。最后，对工程管理项目成本控制的发展趋势进行了展望。本文的研究对于提高我国工程管理项目成本控制水平，促进工程项目经济效益具有积极意义。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目成本控制成为工程管理的重要环节。项目成本控制不仅关系到工程项目的经济效益，还关系到工程项目的质量和进度。因此，研究工程管理项目成本控制具有重要意义。本文从工程管理项目成本控制的理论基础、方法、实际应用等方面进行了深入研究，以期为我国工程管理项目成本控制提供理论指导和实践参考。

一、工程管理项目成本控制概述

1.1成本控制的概念与意义

(1)成本控制是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的规划、估算、预算、执行和监督，以确保项目成本在预定范围内。在工程项目中，成本控制是一个复杂且关键的过程，它关系到项目的经济效益和企业的生存发展。根据《中国建筑成本管理年报》的数据显示，我国建筑行业成本浪费现象严重，平均浪费率高达10%以上。因此，加强成本控制对于提高工程项目的经济效益具有重要意义。

(2)成本控制的概念涵盖了从项目策划到项目完成的整个生命周期。在项目策划阶段，成本控制主要涉及项目可行性研究和投资估算；在项目实施阶段，成本控制包括成本预算、成本执行和成本调整；在项目验收阶段，成本控制则关注成本分析和效益评价。以某大型住宅项目为例，通过有效的成本控制，该项目在预算范围内完成了建设，节约成本约5000万元，提高了企业的市场竞争力。

(3)成本控制的意义主要体现在以下几个方面：首先，它可以提高工程项目的经济效益，降低项目成本，增加企业的利润；其次，它可以保证工程项目的质量和进度，避免因成本超支而影响项目进度；再次，它可以促进企业内部管理水平的提升，提高员工的成本意识；最后，它可以增强企业在市场竞争中的优势，为企业带来更多的业务机会。以某高速公路项目为例，通过实施严格的成本控制措施，该项目在保证质量的同时，提前完成了建设任务，为企业赢得了良好的口碑和市场份额。

1.2成本控制的目标与原则

(1)成本控制的目标旨在确保工程项目在预定预算范围内完成，同时保持项目质量和进度。具体而言，这些目标包括成本最低化、成本最优化、成本效率化和成本效果化。例如，某建筑工程项目在实施成本控制过程中，通过优化设计方案、改进施工工艺和合理采购材料，实现了成本降低约15%，同时保持了项目的质量与进度。

(2)成本控制的原则是指在实施过程中遵循的基本准则。这些原则包括：全面性原则，即对项目全生命周期进行成本管理；计划性原则，即根据项目计划制定成本控制方案；效益性原则，即成本控制要以提高项目经济效益为目的；经济性原则，即采用合理的成本控制方法，避免过度控制造成资源浪费；适应性原则，即成本控制措施应适应项目特点和环境变化。如某水利工程项目，在遵循这些原则的基础上，通过调整施工方案和优化资源配置，实现了成本节约约10%，并提高了施工效率。

(3)成本控制的目标与原则在实际项目中发挥着至关重要的作用。以某地铁项目为例，该项目在实施过程中，设定了成本降低率不低于5%的目标，并遵循全面性、计划性和效益性原则。通过严格控制材料采购、加强施工管理、优化设计等手段，项目成本最终降低了7%，且在保证工程质量和进度的前提下，提高了企业的社会效益和经济效益。这一案例充分证明了成本控制目标与原则在工程项目中的实际应用价值。

1.3成本控制的理论基础

(1)成本控制的理论基础主要来源于经济学、管理学和工程学等学科。在经济学领域，成本效益分析、边际分析和机会成本等概念为成本控制提供了理论支持。成本效益分析强调通过比较项目成本和预期收益来评估项目的可行性，而边际分析则关注成本增加与产出增加之间的关系。机会成本理论则提醒决策者在选择项目时考虑放弃其他可能的机会。

(2)在管理学中，成本管理理论、全面预算管理和绩效评价等方法为成本控制提供了实践指导。成本管理理论强调对成本进行分类、分析和控制，以实现成本的有效管理。全面预算管理则要求企业制定全面的预算计划，并对其进行监控和调整。绩效评价则通过评估项目成本控制的效果，为改进措施提供依据。

(3)工程学领域的理论，如项目管理、质量控制、进度管理和风