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企业培育大学生计划--第1页
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大学生培养计划
一、目的：
为了公司长远的人才梯队建设、提升整体人员素质以及改变基层人员招聘被动的局面，特
启动大学生的培养储备方案。
二、招收对象具备条件：
1、应届大专及以上毕业生。
2、性别：不限。
3、年龄：20~25
4、有意在销售行业稳定长期发展，愿从基层做起，形象端庄，沟通能力强，对销售充满热情。
5、有一定的组织管理能力，在校表现优秀者。
三、职业发展方向：
（一）核心路线:销售管理路线
1、实习期：
岗位：实习导购、办公室岗位，属编制外人员。其中需在物流、行政、销售助理类岗位各轮岗
半个月。
期限：三个月.
工资：实习期每月发放生活补助，依次为900/1000/1100元。
2、试岗期
岗位：导购，属编制内人员
期限：三个月，三个月后有机会晋升店助，需参加评估考试。如未通过，三个月后可再次参加
评估。
岗位描述：定编至各品牌进行深入学习工作，目的在于熟悉品牌的情况以便为将来的管理工作
打好基础。
工资：按所在品牌专柜导购薪酬执行，大专以上学历有学历津贴。
3、培养期
岗位：
（1）店助，期限三个月，三个月后有机会晋升为店长，需参加评估考试。如未通过，三个
月后可再次参加评估。
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企业培育大学生计划--第2页
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（2）店长，期限一年。一年后有机会晋升为主管，需参加评估考试。
工资：店助在导购薪资基础上增加补助150元/月，店长执行店铺标准，均交纳保险。
4、成长期
岗位：
（1）品牌主管（销售、商品类）2年，期满后有机会晋升为经理。
（2）品牌经理3年，期满后有机会晋升。
（3）营运部长、总监
自然成长根据个人能力，发展潜力和实际绩效，进入公司人才梯队。
工资：执行所在管理岗位薪资模式及标准。
5、职业发展路线图：
实习期
轮岗(3个月)3个月后定编
试岗期
导购(3个月)3个月后可参加评估晋升
培养期
店助(3个月)3个月后可参加评估晋升
店长(1年)1年后可参加评估晋升
成长期
品牌主管(2年)2年后有机会晋升
品牌经理(3年)3年后可参加评估晋升
营运部长、总监根据能力可晋升
副总经理
（二）职能管理路线：
根据公司职能岗位的需求，有机会到职能类岗位进行工作。
四、专项跟进
1、大学生从实习开始，既指定品牌经理做为负责人进行专项负责。
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企业培育大学生计划--第3页
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2、每月进行定期跟进及考评。
3、人力资源部、培训部定期组织沟通会，及时了解员工情况及动态，并做书面记录。
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