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公司中青年干部培养使用五年行动计划--第1页

针对干部队伍梯次不合理、年轻干部总量偏少，盖层厚、储层薄、断层隐忧

矛盾，12月底，油田公司启动中青年干部培养使用五年行动计划，目的是通

过提拔重用一批、动态管理一批、挂职锻炼一批、双序列使用一批、岗位交流

一批”,到2025年末，实现中青年干部人才达千人规模，队伍梯次配备、结构

优化、储备充足、有序接替。

中青年干部培养使用五年行动计划的实施，是公司十四五发展战略的重

要组成部分，将有力促进公司进一步健全选育管用环环相扣又统筹推进的全链条

机制,大力发现培养选拔优秀年轻干部人才，形成支撑油田长远发展的人才梯队。

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提拔重用一批。坚捋老中青相结合梯次配备，按照岁以下、岁、

45-50岁左右各占1/3”要求新提中层干部；每年在公司层面，从主营业务单

位中遴选优秀年轻三级副职，超前配备到正职岗位锻炼；通过引进人才、选派干

部到专业院校进修方式，解决急需专业人才紧缺矛盾。

动态管理一批。根据重大专项任务需要,实行项目管理，相关人员采取聘用

制，推动干部由身份管理向岗位管理转变；进一步扩大用人视野,在友信员工中

择优聘用年轻干部人才,公司层面进行审批和总量控制，实施动态管理。

挂职锻炼一批。选派干部到外围艰苦单位和生产经营、市场开拓、基层、维

稳信访一线挂职锻炼，或参加内巡察、专项调研等工作，在实践中历练成长。

双序列使用一批。根据科研项目设置情况,及时选配技术专家,推动双序列改

革由科研单位向采油厂地质所、工程所延伸；选拔优秀技术专家到生产科研管理

岗位,推动经营管理和专业技术序列干部转换。

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岗位交流一批。统筹安排同一岗位任职时间较长的干部跨单位交流,或进行

内部分工调整，推动机关和基层干部的换岗锻炼，注重工务与生产、经营、技术

等行政岗位的深入交流。

公司进一步强化基础保障，分类建立优秀中青年干部人才库，动态掌握条件

相对成熟的后备干部,推动年轻干部调研考察常态化。同时,选派中青年干部参加

集中培训,提升干部能力素质，并加强干部管理监督，实行严管厚爰相结合,更好

地促进干部成长。

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