技师管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为了加强技师队伍的建设与管理，提高技师的专业技能和综合素质，充分发挥技师在生产、技术、质量等方面的骨干作用，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有技师（包括高级技师、技师、助理技师）的管理。

3.职责分工

-人力资源部门

-负责技师的招聘、选拔、培训、考核、晋升、薪酬福利等人力资源管理工作。

-协同相关部门制定技师队伍建设规划，并监督实施。

-技术部门

-负责技师的专业技术指导、技术培训计划制定与实施。

-组织技师参与技术研发、技术创新、工艺改进等工作。

-对技师的技术能力进行评估和认定。

-生产部门

-合理安排技师的工作任务，充分发挥技师在生产过程中的技术支持和保障作用。

-反馈技师在生产实践中遇到的技术问题，协助技术部门进行改进。

-其他相关部门

-按照各自职责，配合做好技师管理的相关工作，如提供培训资源、参与考核评价等。

二、技师的任职条件

1.基本条件

-遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神。

-身体健康，能胜任本职工作。

2.学历与工作经验要求

-助理技师：具有中等职业学校（含技工学校）以上学历，连续从事本职业工作3年以上。

-技师：取得助理技师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上；或具有高等职业学校本专业或相关专业毕业证书，连续从事本职业工作5年以上；或具有大专及以上本专业或相关专业毕业证书，连续从事本职业工作3年以上。

-高级技师：取得技师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上；或具有高级技工学校本专业或相关专业毕业证书，连续从事本职业工作5年以上；或具有大专及以上本专业或相关专业毕业证书，连续从事本职业工作8年以上。

3.专业技能要求

-熟练掌握本专业的理论知识和操作技能，能够解决本专业领域的复杂技术问题。

-具有较强的技术创新能力，能够在生产实践中提出改进工艺、提高质量、降低成本的合理化建议，并取得显著成效。

-能够传授本专业技能，指导初级工、中级工提高技术水平。

三、技师的招聘与选拔

1.招聘渠道

-通过公司内部招聘信息平台发布技师招聘需求，鼓励符合条件的员工报名应聘。

-参加各类人才招聘会、职业院校毕业生供需见面会等，招聘优秀技师人才。

-与相关行业协会、专业机构合作，获取技师人才信息，进行招聘。

2.选拔流程

-报名：应聘者填写《技师应聘申请表》，提交个人简历、学历证书、职业资格证书、工作业绩证明等相关材料。

-资格审查：人力资源部门会同技术部门对报名人员进行资格审查，确定符合基本条件的人员进入考核环节。

-理论考试：对资格审查合格人员进行本专业理论知识考试，考试内容包括专业基础知识、相关法律法规、行业标准等。

-实际操作考核：组织实际操作考核，考核内容根据不同专业设置，重点考察应聘者的实际操作技能和解决问题的能力。

-面试：由人力资源部门、技术部门和生产部门组成面试小组，对应聘者进行面试，了解其综合素质、职业素养、工作经验等。

-综合评定：根据理论考试、实际操作考核和面试成绩，进行综合评定，确定拟录用人员名单。

-公示与录用：将拟录用人员名单进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，办理录用手续。

四、技师的培训与发展

1.培训计划制定

-技术部门根据公司发展战略、生产经营需求和技师队伍现状，每年制定技师培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。

-培训计划应涵盖专业技术知识更新、新技术新工艺学习、管理能力提升、团队协作等方面，以满足技师不断发展的需求。

2.培训方式

-内部培训：由公司内部技术专家、高级技师担任培训讲师，针对技师开展专业技术培训、技术交流讲座等。

-外部培训：根据培训需求，选派技师参加外部专业培训机构举办的培训班、研讨会、学术讲座等，学习先进的技术和管理经验。

-实践锻炼：安排技师到生产一线进行实践锻炼，参与重点项目、技术攻关等工作，提高其解决实际问题的能力。

-在线学习：利用网络学习平台，提供丰富的学习资源，供技师自主学