项目四 物流成本控制.pptVIP

实训一企业物流成本差异分析项目背景实训目的实训准备实训步骤实训评价1.项目背景【背景1】甲物流企业本月进行包装作业400件，实际使用工时16000小时，支付工资96000元；包装单位产品的标准工时为38小时，标准工资率为5元/时。【背景2】乙物流企业物流服务变动服务费用的标准成本为：工时消耗3小时，每小时变动服务费用分配率为5元。本月实际提供500次服务，实际使用工时1400小时，实际发生变动物流服务费用7700元。2.实训目的掌握物流成本差异分析的概念及内容掌握企业物流成本差异分析的计算方法和步骤LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO*《物流成本管理》

项目四物流成本控制

学习目标正确分析物流作业中存在的问题，以通过切合实际的物流成本控制方法，帮助企业寻找存在问题的解决途径，不断提高企业经济效益理解物流标准成本控制与物流责任成本控制的原理、特点，掌握其计算方法，能够运用所学的成本控制思想全面规划物流作业过程通过本项目的学习，使学生了解物流成本控制的概念、内容、原则和基本原理，掌握物流标准成本控制与物流责任成本控制知识结构案例导入美国布鲁克林酿酒厂物流成本控制问题：结合美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状，谈谈降低仓储成本的对策及其重要性。物流成本控制的含义及内容物流成本控制的内容首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节中，其中人力和物力的资源消耗，占成本构成的比重较大。要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题。不断提高利用效率，节约资源消耗降低产品成本。任务一物流成本控制认知物流成本控制方法，包括绝对成本控制法和相对成本控制法。绝对成本控制：是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。相对成本控制：是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。表4-1绝对成本控制与相对成本控制比较二、物流成本控制方法三、物流成本控制原则经济原则这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。因地制宜原则因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。全员参加原则企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。物流成本预算的概念物流成本预算是根据物流成本决策所确定的方案、预算期的物流任务、降低物流成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定预算期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本预算顺利实现所采取的措施。物流成本预算的类型统筹预算和分散预算短期预算和长期预算期限预算和项目预算形态别预算、活动别预算和范围别预算四、物流成本预算四、物流成本预算（续）01添加标题变动费预算和固定费预算02添加标题可控制的成本预算和不可控制的成本预算03添加标题金额预算和物流量预算04添加标题计划预算、执行预算和控制预算05添加标题预算初始方案、预算决定和预算修正06添加标题物流成本预算方法07添加标题零基预算法及其编制步骤08添加标题弹性预算法及其编制步骤任务二物流标准成本法应用标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，是用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。添加标题企业实施物流标准成本控制时，一般包括以下几个步骤：添加标题制定单位物流作业的标准成本添加标题根据实际作业量和成本标准计算物流作业的标准成本添加标题汇总计算物流作业的实际成本添加标题计算标准成本和实际成本的差异添加标题分析成本差异发生的原因添加标题向成本负责人和单位管理者提供成本控制报告添加标题1.理想标准成本它是指在最优的物流运作条件下，利用现有的规格和设备能够达到的最低成本。2.正常标准成本它是指在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的物流运作要素消耗量、预计价格和预计物流运作经营能力利用程度制定出来的标准成本。3.现行标准成本它是指根据物流活动适用期间应该发生的价格、效率和物流运作经营能力利用程度等预计的标准成本。4.基本标准成本基本标准成本是指以某一年的成本为基础制定出来的标准成本。

一、