技术状态管理计划.docx

?一、引言

技术状态管理是确保产品在其生命周期内保持规定的功能、性能和物理特性的关键活动。本计划旨在明确[项目名称]技术状态管理的目标、范围、流程、职责以及相关资源，以有效控制项目技术状态，确保项目顺利进行并交付满足要求的产品。

二、计划概述

（一）目标

1.确保技术状态标识准确、清晰，能够唯一识别产品及相关技术文档。

2.实现技术状态控制有效，保证对产品技术状态的更改进行严格审查、批准和记录。

3.保证技术状态纪实完整、可追溯，为产品的设计、生产、维护等提供可靠依据。

（二）范围

本计划适用于[项目名称]所涉及的产品硬件、软件、固件及其相关技术文档从设计到交付使用整个生命周期的技术状态管理。

（三）术语定义

1.技术状态项（CI）：能够满足最终使用功能、性能要求，并在技术状态管理过程中需要进行单独管理的硬件、软件、固件或其组合。

2.技术状态标识：赋予每个技术状态项唯一的标识符，并以文件形式记录其功能、性能、接口等技术特性。

3.技术状态控制：对技术状态项的更改进行申请、评估、批准、实施和验证等活动，确保更改得到有效管理。

4.技术状态纪实：记录技术状态管理活动的过程和结果，包括技术状态项的标识、更改历史等信息。

三、管理职责

（一）项目管理团队

1.负责制定技术状态管理计划，并监督计划的实施。

2.协调各部门之间的技术状态管理工作，解决技术状态管理过程中的问题。

3.审核技术状态项的确定、更改申请等重要文件。

（二）设计部门

1.负责确定技术状态项，进行技术状态标识。

2.提出技术状态更改申请，对更改进行技术评估和验证。

3.维护技术状态纪实文档，确保设计阶段的技术状态信息准确、完整。

（三）生产部门

1.根据技术状态文件进行产品生产，确保生产过程符合技术状态要求。

2.对生产过程中发现的技术状态问题及时反馈，并配合进行更改实施和验证。

（四）质量部门

1.审核技术状态管理文件，确保其符合质量管理体系要求。

2.监督技术状态管理活动的执行情况，对不符合项提出整改要求。

3.参与技术状态更改的评审和验证，确保产品质量不受更改影响。

（五）采购部门

1.根据技术状态文件进行物资采购，确保采购的物资符合技术状态要求。

2.对采购过程中涉及的技术状态问题及时与相关部门沟通协调。

四、技术状态标识

（一）技术状态项的确定

1.在项目策划阶段，由项目管理团队组织设计、生产、质量等部门共同确定技术状态项。

2.技术状态项的确定应考虑产品功能模块、接口关系、性能要求等因素，确保其能够独立进行技术状态管理。

（二）标识规则

1.为每个技术状态项赋予唯一的标识符，标识符应简洁明了，便于识别和管理。

2.标识符应包含项目代码、技术状态项类别代码、顺序号等信息。例如：[项目代码]-[CI类别代码]-[顺序号]。

3.对于软件技术状态项，还应标识其版本号，版本号应遵循一定的命名规则，如：主版本号.次版本号.修订号。

（三）标识文件

1.建立技术状态项清单，详细记录每个技术状态项的标识符、名称、功能描述、性能要求、接口关系等信息。

2.对于硬件技术状态项，绘制装配图、原理图等技术图纸，并在图纸上标注技术状态项标识符。

3.对于软件技术状态项，编写软件需求规格说明书、设计文档等，并在文档中注明软件版本号和技术状态项标识符。

五、技术状态控制

（一）更改分类

1.功能更改：涉及产品功能增加、减少或功能性能改变的更改。

2.性能更改：影响产品性能指标的更改，如速度、精度、可靠性等。

3.设计更改：包括产品结构、外形、材料等方面的更改。

4.工艺更改：生产工艺、制造方法等方面的更改。

5.软件更改：软件代码修改、功能模块调整等软件方面的更改。

（二）更改流程

1.更改申请：当需要对技术状态项进行更改时，由相关部门或人员填写《技术状态更改申请表》，说明更改的原因、内容、预计影响等。

2.更改评估：设计部门对更改申请进行技术评估，分析更改对产品功能、性能、可靠性等方面的影响，并提出评估意见。质量部门对更改申请进行质量评估，审查更改是否符合质量管理体系要求，是否会影响产品质量。项目管理团队组织相关部门对更改申请进行综合评估，权衡更改的必要性、可行性和风险。

3.更改批准：根据评估意见，由项目管理团队决定是否批准更改申请。对于重大更改，需提交项目决策层审批。更改申