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2024年物流公司年度总结

2024年物流公司年度总结范文第1篇

20xx年天客物流在各级政府的关心下，在总公司各级领导的支持下，尤其

是在事长梁科武先生的亲切关怀下，我们终于拥有了属于无客自己的现代化物

流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，确

保了配送中心1#仓库项目安全、优质、高效推进；面对艰苦工作环境和各种挑

战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我司能干事、会干事、干

成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们

认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为天客物流公司项目建设奠定了坚实的基

础，较好的完成了年度各项任务。具体如下：

一、突破项目建设瓶颈，高效推进1#仓库项目建设

20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他项

目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目是设较原计划推迟将近一年。

针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了

土石方平基工程滞后这一粮颈问题，1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日

正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶严寒迎

雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前

正着手项目扫尾和工程验收工作。

二、以安全为主线、质量为核心，确保工程项目安全、优质、高效建设

1、以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工管理。在

工程项目推进过程中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓。首先

强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；

其次定安全责任度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或

岗位采取一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人

员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌、带电作业

场地悬挂警示标识；三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的

安全保障措施。一年来，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零

发生率。

2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和

操作规范，层层管理、层层控。具体做法：一是建设单位派出现场施工员检查

把关；二是委托监理公司实行全盘质量监管；三是施工单位组织自查自检自纠。

对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现质量问题及时整改。

3、优质、高效、快捷地推进项目建设。由于本项目前期受沪昆高铁建设和

万宝城建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后。但在公司上下一班人的

努力下，千方百计抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经

完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、埼体工程、消防水池及室内地面硬化

工程等任务，目前已进入了主体竣工脸收阶段；冷库工程也于12月24日进场并

开始施工安毁；仓储货架工程招标也于12月28日对外发布；信息业务大楼也正

进行方案设计制作和办理项目报建中。

三、明确岗位职责，建立公司管理制度

由于公司当前主要任务是项目建设。因而人员配置和岗位设置上均侧重服

从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明

确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度,

使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。

四、妥善处理工农矛盾，创建和谐建设环境

强装、强卸、强行阻工既是我们娄底一大丑恶现象，又是政府全力打击的

“三强”行为。天客物流配送中心项目施工建设过程中同样也存“三强”行

为，我们处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候，主要以沟通说服为主，

同时积极依托万宝镇党委政府和群益村村支两委支持，共同处理各类影响项目施

工建设的矛盾，建立和谐共融的建设环境。

五、争取政策性资金，促进项目建设

公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金

需求缺口，我们积极与省市政府部门请