监理单位考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强对监理单位的管理，规范监理行为，提高工程建设监理水平，确保工程质量、进度、安全和投资目标的实现，特制定本考核办法。

2.适用范围

本办法适用于对在本地区承担工程建设监理任务的所有监理单位的考核。

3.考核原则

遵循客观公正、科学合理、注重实效的原则，对监理单位的工作进行全面、系统、动态的考核评价。

二、考核组织与职责

1.考核组织

成立由建设行政主管部门相关人员、建设单位代表、专家等组成的考核小组，负责对监理单位的考核工作。

2.考核小组职责

-制定考核计划和考核标准。

-组织实施考核工作，包括查阅资料、实地检查、听取汇报等。

-对考核结果进行评定和审核。

-提出对监理单位的奖惩建议。

三、考核内容与标准

1.监理机构人员配备

-人员资质：监理人员应具备相应的专业资质和资格证书，人员配备数量满足工程监理需要。

-考核标准：核对人员资质证书，人员配备不符合要求的，每少一人扣[X]分。

-人员到位情况：监理人员应按时到岗，不得擅自离岗。

-考核标准：通过考勤记录、现场检查等方式核实，发现擅自离岗一人次扣[X]分。

2.监理规划与细则

-监理规划：应根据工程特点和要求编制，内容完整、合理，具有针对性和可操作性。

-考核标准：查阅监理规划，不符合要求的扣[X]分。

-监理细则：应按专业工程编制，详细具体，明确监理工作流程、方法和措施。

-考核标准：抽查部分专业监理细则，不符合要求的每项扣[X]分。

3.工程质量控制

-质量管理制度：建立健全质量管理制度，明确质量责任。

-考核标准：查阅相关制度文件，未建立或不完善的扣[X]分。

-原材料及构配件检验：对原材料、构配件进行严格检验，确保质量合格。

-考核标准：检查检验记录，发现未按规定检验的每次扣[X]分。

-分项分部工程验收：及时组织分项分部工程验收，验收程序规范。

-考核标准：查阅验收记录，未及时验收或验收程序不规范的每次扣[X]分。

-质量问题处理：对质量问题及时发现、分析和处理，跟踪整改情况。

-考核标准：查看质量问题处理记录，处理不及时或整改不到位的每次扣[X]分。

4.工程进度控制

-进度计划审查：对施工单位提交的进度计划进行认真审查，提出合理意见。

-考核标准：查阅审查记录，未认真审查或意见不合理的扣[X]分。

-进度跟踪检查：定期对工程进度进行跟踪检查，及时发现偏差并采取措施。

-考核标准：查看检查记录，未定期检查或发现偏差未及时处理的每次扣[X]分。

-工期延误处理：对因非施工单位原因造成的工期延误，及时协调解决。

-考核标准：查看处理记录，处理不及时或协调不力的扣[X]分。

5.工程投资控制

-投资计划审核：对工程投资计划进行审核，确保投资合理。

-考核标准：查阅审核记录，未认真审核或审核意见不合理的扣[X]分。

-工程计量与支付审核：严格审核工程计量和支付申请，确保费用支付准确。

-考核标准：查看审核记录，计量支付审核不准确的每次扣[X]分。

-费用索赔处理：对费用索赔进行公正、合理的处理。

-考核标准：查看处理记录，处理不公正或不合理的扣[X]分。

6.安全生产管理

-安全管理制度：建立健全安全生产管理制度，落实安全责任。

-考核标准：查阅相关制度文件，未建立或不完善的扣[X]分。

-安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。

-考核标准：查看检查记录，未定期检查或隐患未及时消除的每次扣[X]分。

-安全事故处理：对安全事故及时报告、协助调查和处理。

-考核标准：查看事故处理记录，处理不及时或协助不力的扣[X]分。

7.合同管理

-合同执行情况：监督施工单位履行合同，确保合同有效执行。

-考核标准：查看合同执行记录，发现合同违约未及时处理的每次扣[X]分。

-合同变更管理：对合同变更进行