科技创新工作管理办法.docxVIP

?一、总则

（一）目的

为加强公司科技创新工作的管理，提高公司自主创新能力，推动科技进步，促进公司可持续发展，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司内部所有涉及科技创新工作的部门、项目及人员。

（三）基本原则

1.自主创新原则：鼓励全体员工积极开展自主研发，形成具有自主知识产权的核心技术和产品。

2.市场导向原则：科技创新工作紧密围绕市场需求，以提高公司市场竞争力为目标。

3.协同合作原则：加强部门之间、团队之间的协作与沟通，整合资源，共同推进科技创新项目。

4.激励约束原则：建立有效的激励机制，对在科技创新工作中表现突出的部门和个人给予奖励；同时，对未能有效履行职责的进行约束。

二、管理机构与职责

（一）科技创新领导小组

1.组成：由公司高层管理人员组成，公司总经理担任组长。

2.职责

-全面领导公司科技创新工作，制定科技创新战略和方针政策。

-审议科技创新规划、年度计划及重大科技创新项目。

-协调解决科技创新工作中的重大问题，保障科技创新工作的顺利开展。

（二）科技创新管理部门

1.组成：设立专门的科技创新管理部门，配备专业管理人员。

2.职责

-负责制定和完善科技创新管理制度、流程和规范。

-组织编制科技创新规划和年度计划，并监督实施。

-负责科技创新项目的立项、过程管理、验收等工作。

-负责科技成果的鉴定、评估、转化及知识产权保护等工作。

-组织开展科技创新交流与合作，引进外部先进技术和资源。

-负责科技创新人才的培养、引进和激励工作。

（三）项目研发团队

1.组成：根据科技创新项目的需求，由相关专业技术人员组成项目研发团队。

2.职责

-负责科技创新项目的具体实施，按照项目计划完成研发任务。

-开展技术研发、试验测试、数据分析等工作，解决项目实施过程中的技术难题。

-及时汇报项目进展情况，配合科技创新管理部门做好项目管理工作。

三、科技创新规划与计划

（一）科技创新规划

1.科技创新管理部门应结合公司发展战略、市场需求和技术发展趋势，制定公司科技创新规划，明确科技创新的目标、任务和重点领域。

2.科技创新规划应具有前瞻性、科学性和可操作性，一般每[X]年修订一次。

（二）年度科技创新计划

1.科技创新管理部门根据科技创新规划，编制年度科技创新计划，明确年度科技创新项目、目标、进度安排及责任人等。

2.年度科技创新计划应与公司年度经营计划相衔接，确保科技创新工作为公司业务发展提供有力支持。

3.各项目研发团队应根据年度科技创新计划，制定项目详细实施方案，并报科技创新管理部门备案。

四、科技创新项目管理

（一）项目立项

1.项目申报

-公司内部各部门或个人根据科技创新规划和市场需求，提出科技创新项目申报意向。

-申报项目应填写《科技创新项目立项申请书》，详细说明项目背景、目标、内容、技术路线、预期成果、进度安排及预算等。

2.项目评审

-科技创新管理部门对申报项目进行形式审查，符合要求的项目提交科技创新领导小组组织评审。

-评审专家由公司内部技术专家、市场专家及外部相关领域专家组成，对项目的技术可行性、市场前景、经济效益等进行综合评估。

3.项目立项

-根据评审结果，科技创新领导小组确定立项项目，并下达《科技创新项目立项通知书》。

-立项项目应签订项目责任书，明确项目负责人、项目目标、任务、进度要求、经费预算及考核指标等。

（二）项目实施

1.项目负责人按照项目责任书的要求，组织项目研发团队开展项目实施工作。

2.科技创新管理部门负责对项目实施过程进行跟踪检查，定期召开项目进展汇报会，及时协调解决项目实施过程中出现的问题。

3.项目研发团队应严格按照项目计划和相关标准规范开展工作，确保项目进度、质量和安全。

4.项目实施过程中如需调整项目计划、预算或变更项目负责人等，应提前向科技创新管理部门提出申请，经批准后方可实施。

（三）项目验收

1.项目完成后，项目负责人应及时向科技创新管理部门提交项目验收申请，并提供项目总结报告、技术报告、测试报告、用户报告、知识产权证明等相关验收材料。

2.科技创新管理部门组织相关专家对项目进行验收，验收内容包括项目任务完成情况、技术指标达