挂靠项目部管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强对挂靠项目部的规范化管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，维护公司的合法权益，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所属各挂靠项目部的管理。

3.基本原则

遵循合法合规、风险可控、效益优先、责权利对等的原则，对挂靠项目部进行全过程管理。

二、挂靠项目的承接

1.项目信息收集

市场开发部门负责收集各类项目信息，对拟承接的挂靠项目进行初步评估，包括项目的合法性、规模、资金状况、业主信誉等。

2.项目洽谈与筛选

根据收集的项目信息，由公司领导带队与业主进行洽谈，详细了解项目要求和条件。对洽谈的项目进行筛选，选择符合公司发展战略、有盈利潜力且风险可控的项目。

3.合同签订

（1）经筛选确定承接的项目，由公司法定代表人或其授权代表与业主签订项目合同。合同签订前，应组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同条款明确、合法、合理，避免潜在风险。

（2）合同签订后，应及时将合同副本交至公司各相关部门备案，以便各部门按照职责开展后续工作。

三、挂靠项目部组建

1.项目经理选派

（1）公司根据项目特点和要求，选派具有相应资质和丰富项目管理经验的人员担任项目经理。项目经理应具备良好的职业道德、沟通协调能力和团队管理能力。

（2）项目经理一经选派，应保持相对稳定，如需更换，必须经公司批准，并办理相关交接手续。

2.项目团队组建

（1）项目经理负责组建项目团队，团队成员应具备相应的专业技能和工作经验，且必须是公司在册员工或经公司同意聘用的人员。

（2）项目团队组建后，应明确各成员的职责分工，制定详细的岗位职责说明书，确保各项工作有人负责、责任明确。

3.项目启动会议

项目团队组建完成后，应及时召开项目启动会议。会议由项目经理主持，公司相关领导和部门负责人参加。会议内容包括项目介绍、目标分解、职责分工、工作流程、规章制度等方面的交底，确保项目团队成员对项目有全面的了解，明确工作目标和要求。

四、挂靠项目部财务管理

1.账户设立

（1）挂靠项目部应在公司指定的银行开设独立的项目账户，用于项目资金的收支核算。账户的开设、变更和撤销应报公司财务部门备案。

（2）项目部应按照国家有关法律法规和公司财务制度的规定，正确使用银行账户，不得出租、出借或转让账户。

2.资金管理

（1）项目部应根据工程进度和实际需要，合理编制资金使用计划，并报公司财务部门审核。公司财务部门根据审核后的资金使用计划，对项目部资金进行统筹安排，确保项目资金的合理使用。

（2）项目部的资金收入应及时足额存入项目账户，严禁坐收坐支。资金支出应严格按照公司财务审批流程进行，确保每一笔支出都真实、合法、合规。

（3）公司财务部门应定期对项目部的资金收支情况进行检查和监督，发现问题及时督促项目部整改。

3.成本核算

（1）项目部应建立健全成本核算制度，按照权责发生制原则，对项目成本进行核算。成本核算应涵盖项目施工过程中的各项费用支出，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。

（2）项目部应每月定期编制成本报表，报送公司财务部门。公司财务部门应对项目部的成本核算情况进行审核和分析，及时发现成本管理中存在的问题，并提出改进措施。

4.税务管理

（1）项目部应按照国家税收法律法规的规定，按时足额缴纳各项税款。公司财务部门应加强对项目部税务工作的指导和监督，确保税务合规。

（2）项目部应妥善保管各类税务发票和凭证，不得虚开发票或伪造、变造会计凭证。

五、挂靠项目部工程质量管理

1.质量管理体系建立

（1）项目部应建立健全质量管理体系，明确质量管理目标、质量管理制度和质量控制流程。质量管理体系应符合国家相关标准和公司质量管理要求。

（2）项目部应根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计和质量计划，明确质量控制要点和质量保证措施。

2.质量控制措施

（1）原材料和构配件的采购应严格按照质量标准进行，必须从合格供应商处采购，并按规定进行检验和试验。未经检验或检验不合格的原材料和构配件不得用于工程施工。

（2）施工过程中，应严格按照施工规范和操作规程进行施工，加强质量检验和验收工作。每道工序完成后，必须经质量检验合格后方可进行下一道工序施工。

（3）项目部应定期组织质量检查和质量分析会议，及时发现和解决质量问题。对质量事故应按照四不放过原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。

3.质量验收

（1）工程完工后，项