掘进进尺组织及考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为了加强掘进进尺管理，提高掘进效率，确保巷道工程质量和施工安全，充分调动施工人员的积极性，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于[公司名称]所属煤矿井下掘进工程的进尺组织及考核。

3.基本原则

（1）坚持安全第一、质量为本的原则，确保掘进施工安全可靠，工程质量符合标准要求。

（2）优化施工组织，合理配置资源，提高掘进效率，加快工程进度。

（3）严格考核，奖优罚劣，充分调动施工单位和职工的积极性。

二、掘进进尺计划管理

1.计划编制

（1）根据矿井生产接续计划和巷道设计要求，由生产技术部门负责编制年度、季度、月度掘进进尺计划。

（2）掘进进尺计划应明确各掘进工作面的巷道名称、规格、长度、起止位置、预计开竣工时间等内容，并分解到每个月。

（3）编制掘进进尺计划时，要充分考虑地质条件、设备状况、劳动力配备等因素，确保计划的科学性和可行性。

2.计划审批

（1）年度掘进进尺计划由矿长办公会审批。

（2）季度、月度掘进进尺计划由生产矿长审批，报矿长备案。

3.计划执行

（1）施工单位必须严格按照批准的掘进进尺计划组织施工，不得擅自调整计划。如有特殊情况需要调整计划，必须提前[X]天向生产技术部门提出书面申请，经批准后方可调整。

（2）生产技术部门要加强对掘进进尺计划执行情况的监督检查，及时掌握各掘进工作面的施工进度，协调解决施工中出现的问题。

4.计划考核

（1）每月末对各掘进工作面的进尺计划完成情况进行考核。实际进尺超过计划进尺的为完成计划，实际进尺未达到计划进尺的为未完成计划。

（2）对完成掘进进尺计划的施工单位，给予适当的奖励；对未完成掘进进尺计划的施工单位，进行处罚。

三、掘进施工组织管理

1.施工队伍管理

（1）施工单位应具备相应的资质和施工能力，按照规定配备足够的管理人员、技术人员和施工人员。

（2）施工单位要建立健全各项管理制度，加强对职工的培训和教育，提高职工的业务素质和操作技能。

（3）生产技术部门要对施工单位的人员配备、资质情况进行定期检查，确保施工队伍满足施工要求。

2.施工设备管理

（1）根据掘进施工需要，配备先进、适用的施工设备，并确保设备完好率达到[X]%以上。

（2）建立设备管理制度，加强设备的日常维护、保养和检修，定期对设备进行检查和调试，确保设备正常运行。

（3）设备管理部门要及时为掘进施工提供设备配件，保障设备维修需要。

3.施工工艺管理

（1）根据巷道地质条件和设计要求，选择合理的施工工艺和支护方式。

（2）加强施工工艺管理，严格执行施工操作规程，确保施工质量和安全。

（3）鼓励采用新技术、新工艺、新设备，提高掘进效率和施工质量。

4.施工组织协调

（1）生产技术部门负责掘进施工的总体协调和指挥，定期组织召开掘进施工协调会，解决施工中出现的问题。

（2）通风、排水、供电等部门要密切配合掘进施工，确保通风、排水、供电等系统正常运行，满足施工需要。

（3）物资供应部门要及时供应掘进施工所需的材料、设备和配件，保障施工顺利进行。

四、掘进工程质量管理

1.质量标准

（1）掘进工程质量必须符合国家和行业相关标准及《[煤矿名称]质量标准化标准及考核评级办法》的要求。

（2）巷道净宽、净高、坡度、平整度等几何尺寸必须符合设计规定。

（3）锚杆（索）、锚喷、支架等支护质量必须符合设计和规范要求。

2.质量管理

（1）建立质量管理体系，明确质量责任，加强质量控制。

（2）施工单位要配备质量管理人员，负责施工现场的质量检查和监督。

（3）严格执行质量验收制度，每完成一个循环或一定长度的巷道，必须进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。

3.质量考核

（1）每月对掘进工程质量进行考核，考核内容包括巷道几何尺寸、支护质量、工程整洁等方面。

（2）对工程质量达到优良标准的施工单位，给予奖励；对工程质量不合格的施工单位，进行处罚，并责令其限期整改。

五、掘进施工安全管理

1.安全制度

（1）建立健全安全管理制度，加强安全培训教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。

（2）严格执行安全操作规程，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。

（3）加强现场安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品。

2.安全检查

（1）建立安全检查制度，定期对掘进施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）安全检查要做到全面、细致、深入，对查出的安全隐患要定人、定时、定措施进行整改。

（3）加强