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机修车间年终工作总结

工作汇报/工作计划/生产工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-054463

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

机修车间年终工作总结

总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

机修车间年终工作总结范文篇一：

xxxx年我车间以党的精神为指导，全面落实科学发展观，科学谋划，严格

管理，创新发展，着力实现思想观念、工作作风、激励机制、管理水平、维修质

量的重大突破，实施“1234工程”，即：“围绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，

实现三个提高，强化四项重点工作”，促进各项工作全面、协调、可持续发展。

一、围绕一个工作中心

机修车间全体干部职工在公司领导班子的正确带领下，紧紧围绕安全生产这

一工作中心，以安全管理为主线，全车间上下精诚团结，开拓进取，不断解放思

想，更新观念，努力克服各种困难，圆满完成公司及部室下达的维修保障任务。

1、设备事故故障停机率0%。2、重要设备完好率100%。3、设备返修率1%。

4、设备事故情况：全年无事故。

二、抓好两支队伍建设

一个是管理队伍，一个是员工队伍。管理队伍是关键，员工队伍是保证。积

极探索并尝试高效的管理机制，努力铸造一支“有思想、有爱心、有能力、有责

任、有激情”的管理队伍，一支“品德高尚、业务精湛、善于学习、勇于创新、富

有激情”的员工队伍。

1、探索完善推行车间干部及班组长竞争上岗机制，建立一套能者上庸者让

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生产工作总结

的用人制度，激发管理队伍的积极性主动性。

2、加强管理人员的学习、培训，积极创建条件，搭建平台，健全学习、培

训制度，不断促进提高管理水平。

3、强化工作纪律，进一步转变工作作风，“走动式管理，近距离服务”，全方

位实行承包责任制和责任追究制。

4、实行员工星级称号制。即一星级员工，二星级员工，三星级员工评比制

度。对长期工作在生产一线并勤勤恳恳、任劳任怨、无私奉献、成绩突出的，授

予星级员工称号，并实行动态管理，在年度年核、评优评先等方面给予顷斜。xxxx

年培养一星级员工5人，二星级员工3人，三星级员工1人

三、实现三个提高

1、提高车间安全意识

车间在年初逐级签订了《安全目标分解责任书》，明确了各方责任，并在工

作中切实落实了“责任书”中规定的内容。组织开展“冬季百日安全”活动，积极参

加公司组织的各类安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主，全员参与，综合

治理”的安全生产方针，坚持“以人为本”，在全年的工作中未发生一起安全事故。

2、提高车间技术水平

我们车间每月定期对员工开展了车间层面和班组层面的培训，每季度对员工

进行季度业务考核，每年对员工进行业务考核和测评，用培训制度管理员工，有

效地提高了他们的业务水平和服务质量。

3、提车间凝聚力

围绕集团公司“开展群众路线”活动，车间加强与员工的沟通和协调工作，加

大