财务管理总论修改.pptVIP

信号传递原则**是指行动可以传递信息，并且比公司的声明更有说服力，同时，信号传递原则要求公司善于根据对方的行动判断其未来的收益状况。信号传递原则要求公司在决策时不仅要考虑行动方案本身，还要考虑该项行动可能给人们传递的信息。引导原则**指当所有办法都失败时，寻找一个可以信赖的榜样作为自己的引导。引导原则不能混同于“盲目模仿”。引导原则不一定帮你找到最好的答案，却常常可以使你避免采取最差的行动。壹贰二、有关价值创造的原则**价值创造类有价值创意原则比较优势原则期权原则竞争效益原则有价值创意原则**是指新创意能获得额外收益。竞争理论认为，企业的竞争优势可以分为差异化和成本领先两方面。有价值的创意原则主要应用于直接投资项目。比较优势原则**比较优势原则是指专长能够创造价值。比较优势理论的核心内容是“两利取其重，两害取其轻”。比较优势原则的依据是分工理论。比较优势原则的一个应用是“人尽其才、物尽其用”，另一个应用是优势互补。01030204期权原则**期权是指不附带义务的权利，它是有经济价值的。期权原则是指在估价时要考虑期权的价值。在评价项目时就应考虑到后续选择权是否存在以及它的价值有多大，有时一项资产附带的期权比该资产本身更有价值。引言案例：**《新约·马太福音》中有这样一个故事，国王远行前交给三个仆人各一锭银子，并让他们在自己远行期间去做生意。国王回来后把三个仆人召集到一起，发现第一个仆人已经赚了十锭银子，第二个仆人赚了五锭银子，只有第三个仆人因为怕亏本什么生意也不敢做，最终还是攥着那一锭银子。

于是，国王奖励了第一个仆人十座城邑，奖励了第二个仆人五座城邑，第三个仆人认为国王会奖给他一座城邑，可国王不但没有奖励他，反而下令将他的一锭银子没收后奖赏给了第一个仆人。国王降旨说：“少的就让他更少，多的就让他更多。”财务管理的实质就是生财、聚财之道，资本有其自身的运动法则，掌握了它，你就开启了财富之门。一、财务管理的对象**财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其周转。二、财务活动**筹资活动投资活动资金营运活动分配活动企业财务活动：指企业再生产过程中的资金运动，即筹集、运用和分配资金的活动。财务活动负债所有者权益流动资产长期投资固定资产无形资产分配资金财务活动**财务活动四个方面资金营运活动：

经营活动-即供产销活动的资金运动筹资活动：

是资金运动的起点

确定筹资的规模

确定筹资结构投资活动：

广义投资-资金投入使用

狭义投资-仅指对外投资分配活动：

广义-对投资收入(如销售收入)和利润进行分割和分派。

狭义-对利润进行分配财务活动**净营运资本长期投资管理营运资本管理长期筹资管理流动资产流动负债固定资产无形资产其他资产长期负债股本留存收益投资活动筹资活动注：股利政策可看作是筹资活动的一个组成部分三、财务关系**是指企业在生产经营过程中与各方面发生的经济利益关系。企业投资者债权人被投资单位债务人职工内部各单位政府职业经理企业投资者债权人被投资单位债务人职工内部各单位政府职业经理?构成：财务关系**企业与政府间的财务关系——税收企业与投（受）资者之间的财务关系——投资收益企业与债权（务）人之间的财务关系——本息企业与企业内部各单位之间的财务关系——结算企业与职工之间的财务关系——按劳分配四、财务管理的概念**财务管理是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理又称为公司财务管理或公司理财（corporatefinance)，是财务学的分支之一。一、企业的目标**企业的目标及其对财务管理的要求:企业的目标生存以收抵支到期偿债力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期稳定地生存下去。发展筹集企业发展所需资金获利通过合理、有效的使用资金使企业获利。二、企业财务管理的目标**财务管理的目标是一切财务活动的出发点和归宿。一般而言，最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点：1、利润最大化2、每股收益（或权益资本收益率）最大化3、股东财富最大化4、企业价值最大化财务管理的目标**企业理财总目标——几种观点01利润最大化02每股收益最大化03企业理财目标的三种观点股东财富/企业价值最大化041、利润最大化**缺陷：没有考虑货币的时间价值没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系没有考虑风险因素可能会导致公司的短期行为?含义：追求企业