绩效考核申诉表.docx

?一、申诉表基本信息

申诉人：[申诉人姓名]

所在部门：[部门名称]

岗位：[具体岗位]

绩效考核周期：[考核时间段，如20XX年X月-20XX年X月]

申诉日期：[填写申诉当天的日期]

二、申诉原因概述

在本次绩效考核结果公布后，申诉人对考核结果存在异议，认为考核过程存在不公正、不合理的情况，导致考核结果未能真实反映申诉人的工作表现和业绩，特提出申诉。

三、原绩效考核情况说明

考核指标及权重

1.工作业绩（50%）

-任务完成情况（30%）：考核申诉人在考核周期内所承担的各项工作任务的完成数量、质量和及时性。

-工作成果（20%）：评估申诉人通过工作取得的显著成果，如销售额增长、成本降低、项目成功交付等可量化的成果指标。

2.工作能力（30%）

-专业技能（15%）：考察申诉人在本岗位所需专业知识和技能方面的掌握程度和应用能力。

-沟通协作能力（10%）：评估申诉人在与团队成员、上级领导及其他部门沟通协作过程中的表现，包括沟通效果、团队合作精神等。

-问题解决能力（5%）：观察申诉人在面对工作中出现的问题时，分析问题、提出解决方案并有效解决问题的能力。

3.工作态度（20%）

-责任心（10%）：考核申诉人对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，按时、高质量地完成工作。

-工作积极性（5%）：考察申诉人在工作中的热情和主动性，是否主动寻求工作改进和创新。

-纪律性（5%）：评估申诉人遵守公司规章制度的情况。

原考核得分及评价

|考核指标|考核得分|评价|

|---|---|---|

|工作业绩|35分|在任务完成数量上基本达标，但在部分重要任务的质量方面存在不足，导致整体工作成果未达到预期目标。|

|工作能力|20分|专业技能方面表现尚可，但在沟通协作过程中出现过一些沟通不畅的情况，影响了工作效率，问题解决能力有待提高。|

|工作态度|15分|责任心较强，但工作积极性有所欠缺，偶尔会出现拖延现象，纪律性方面表现良好。|

|总得分|70分|绩效评价等级为[具体等级，如良好]，但申诉人认为该评价未能全面、准确地反映自己的工作表现。|

四、申诉理由详述

关于工作业绩

1.任务完成质量争议

-在考核期内，申诉人负责的[项目名称]项目，虽然最终按时完成了任务，但在任务完成质量上，申诉人认为考核标准存在不合理之处。项目交付成果经过了多次修改才达到验收标准，这主要是由于项目需求在执行过程中发生了较大变化，申诉人积极与相关部门沟通协调，及时调整工作方案，努力确保项目顺利推进。然而，考核时仅以最终交付成果的状态来评判任务完成质量，没有充分考虑需求变更这一客观因素对工作的影响。

-例如，在项目的[具体任务环节]中，按照原计划只需[具体工作量]，但由于需求变更，实际工作量增加到[变更后的工作量]，且时间紧迫。申诉人通过加班加点，高效完成了额外的工作，保证了项目整体进度不受影响。但在考核时，这部分额外付出的努力未得到应有的认可。

2.工作成果认定偏差

-申诉人在考核期内成功推动了一项重要业务流程的优化，通过深入调研、分析现有流程存在的问题，并提出了一系列切实可行的改进措施。经过实施，该业务流程的效率提高了[X]%，成本降低了[X]%，取得了显著的经济效益。然而，在工作成果考核中，这一重要成果未被充分量化和体现。考核人员仅简单提及业务流程有所改进，但对于改进所带来的具体效益未进行详细评估和考量，导致申诉人的工作成果在考核得分中占比较低。

关于工作能力

1.沟通协作问题归因

-在沟通协作能力方面，考核中指出申诉人存在沟通不畅的情况。申诉人认为这一评价不够客观全面。在[具体项目或工作场景]中，确实出现了沟通方面的问题，但这并非是申诉人的主观原因造成的。当时团队成员之间对于工作任务的理解存在差异，导致信息传递不准确、不及时，进而引发了沟通障碍。申诉人发现问题后，积极主动地采取措施进行协调沟通，组织了多次会议，明确了各方职责和工作目标，最终有效地解决了沟通问题，确保了工作的顺利进行。但考核时没有考虑到这些后续的积极努力和实际情况，单纯以沟通不畅的表象来评价申诉人的沟通协作能力是不合理的。

2.问题解决能力被低估

-在面对工作中的问题时，申诉人一直秉持积极负责的态度，努力寻找解决方案。例如，在[具体问题场景]中，出现了[问题描述]的突发情况，申诉人迅速对问题进行了分析，通过查阅资料、