薪酬绩效主管年终工作总结.pptVIP

2017年终工作总结汇报人：小可爱XXXX年XX月XX日，我加入了XX。它成为了我职业生涯新的起点。我在XX的成长过程中，经历了很多个刻骨铭心，经历过开怀大笑，经历过泪流满面，经历过孤立无援，也经历过雪中送炭。2017年已过，虽略带遗憾，却也收获满满。我庆幸最初我选择了XX，我庆幸中途我选择了坚持……010203重点工作总结工作亮点工作中存在不足及改进措施CONTENTS重点工作总结PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：PPT背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：Word教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：PPT模板：素材：PPT背景：图表：PPT下载：教程：资料下载：范文下载：试卷下载：教案下载：PPT论坛：PPT课件：语文课件：数学课件：英语课件：美术课件：科学课件：物理课件：化学课件：生物课件：地理课件：历史课件：logo01重点工作总结薪酬管理绩效管理65%35%薪酬管理——薪酬体系完善层级薪酬

等级岗位

级别管理技术胜任发展良好优秀卓越1234567891011总裁级17A16B15C高级14A13B12C副高级11A10B9C中级8A7B6C初级5A4B3C入门级2A1B经过集团岗位价值评估小组成员选拔、培训、打分，人力资源部对打分成绩进行分析、汇总，并根据评分果将管理、专业技术岗位合理分布在各个等级，形成XXXX2017年薪酬等级表。为薪酬体系搭建奠定了基础。薪酬管理——年度调薪工作调薪结果自2017年XX月份起正式应用，调薪结束后，所有人员薪资卡入新的薪酬等级表，参与调薪人员整体增幅为XX%。调薪方案制定人岗匹配测评薪酬等级表确定调薪结果应用岗位价值评估，薪酬等级表建立、确认调薪方案制定、调薪增幅测算根据管理层、基层分别设立人岗匹配测评表，并分级开展测评全员切入新体系，人岗匹配测评结果应用、调薪面谈、《薪资必威体育官网网址承诺书》签订XXX生产企业：03XXX装饰企业：02XXX房地产企业：01薪资标准：应届生薪资标准管理人员薪资标准福利构成工资构成04薪酬管理——薪酬调查实现3零管理薪酬管理——月度薪酬核算与发放实现3零管理0投诉0差错0延迟人员类别核算薪资人次薪资总额管理人员销售人员销售支持人员合计薪酬管理——上半年总裁福利奖2017年上半年集团取得骄人业绩，为答谢员工的辛勤付出，并进一步激励员工的工作热情和积极性，集团为员工发放2017年上半年总裁福利奖。此次发放共核发XX人次，发放XXXX元。人员类别核算薪资人次薪资总额高管中层基层合计薪酬管理——年终奖金核算年份项目2015年2016年增额增幅销售目标实际销售奖金标准人数奖金总额2015、2016年终奖金发放对比2017年1月，根据集团2016年销售任务完成情况，完成2016年年终奖金的核算及发放工作。本次年终奖核发xxx人，奖金金额共计xxx万元。薪酬管理——关于薪酬管理的思考薪酬制度的科学、公平、合法性坚决执行易岗易薪、干部能上能下，让岗位贡献度和个人收入动态匹配人岗匹配度如何进一步完善晋升通道如何与薪酬晋升实现同频绩效管理——绩效重点工作盘点重大节点事项描述2017年XX月在管理咨询项目组指导下，完成《新版绩效管理方案》修订，下发全员学习2017年XX月相关部门权责明确，绩效方案开始运行2017年XX月集团总裁组织绩效考核表修订会议，重新修订中心总绩效考核指标人力行政中心对学习与成长维度进行调整，确定了以德、智、体、能为核心的考核指标2017年XX月草拟各中心奖金方案，形成各类人员奖金方案雏形，为奖金制度的推行提供了基础2017年XX月中心总经理考核表学习与成长维度调整为团队建设维度，并对指标进行修订完善绩效管理——绩效改进基层绩效改进人员明细序号中心层级姓名状态12345678910112017绩效改进面谈13人，其中7人绩效提升成功，3人处于绩效改进中，3人因绩效改进不达标劝退。后期对于年度内出现两次及以上绩效改进人员重点跟踪，与相关中心、部门负责人做好沟通工作，切实保证绩效改进工作的有效性。中高层绩效改进人明细序号中心层级姓名状态12绩效管理——关于绩效管理的思考组织绩效和个人绩效不能实现统一