财务总监绩效考核指标.docx

?一、引言

财务总监作为企业财务管理的核心人物，其工作绩效直接影响着企业的财务健康和战略发展。制定科学合理的绩效考核指标，对于准确评估财务总监的工作表现、激励其发挥专业能力、推动企业财务管理水平提升具有重要意义。

二、绩效考核指标体系

（一）财务战略与规划（20分）

1.战略契合度（10分）

-指标描述：所制定的财务战略与企业整体战略的匹配程度。

-评分标准：

-财务战略与企业整体战略高度契合，方向明确，对企业战略实施有强有力的支持，得8-10分。

-财务战略与企业整体战略基本匹配，能提供一定支持，得5-7分。

-财务战略与企业整体战略存在部分脱节，支持力度较弱，得3分以下。

2.规划合理性（10分）

-指标描述：财务规划的合理性、前瞻性以及可行性。

-评分标准：

-财务规划科学合理，充分考虑市场变化和企业发展需求，具有较强的前瞻性和可行性，能有效指导财务工作开展，得8-10分。

-财务规划基本合理，能满足当前企业运营需要，有一定的前瞻性，得5-7分。

-财务规划存在明显不合理之处，缺乏前瞻性或可行性，得3分以下。

（二）财务管理与控制（30分）

1.预算管理（10分）

-指标描述：预算编制的准确性、执行的严格性以及预算分析与调整的有效性。

-评分标准：

-预算编制准确，与实际偏差控制在极小范围内，执行严格，预算分析深入且调整及时有效，对企业资源配置和成本控制起到显著作用，得8-10分。

-预算编制较准确，执行基本符合要求，能进行一定的预算分析与调整，对企业运营有一定帮助，得5-7分。

-预算编制存在较大偏差，执行不严格，预算分析与调整不到位，影响企业资源配置和成本控制，得3分以下。

2.成本控制（10分）

-指标描述：成本费用的降低幅度以及成本控制措施的有效性。

-评分标准：

-通过有效措施实现成本费用显著降低，且成本控制体系完善，效果持续稳定，得8-10分。

-成本费用有一定程度降低，成本控制措施有一定效果，得5-7分。

-成本费用未得到有效控制，甚至有所上升，得3分以下。

3.资金管理（10分）

-指标描述：资金的安全性、流动性以及资金使用效率。

-评分标准：

-资金安全无风险，流动性良好，资金使用效率高，能合理安排资金满足企业运营和发展需求，得8-10分。

-资金安全有一定保障，流动性基本满足要求，资金使用效率尚可，得5-7分。

-出现资金安全问题，流动性不足，资金使用效率低下，得3分以下。

（三）财务报告与分析（20分）

1.报告质量（10分）

-指标描述：财务报告的准确性、完整性和及时性。

-评分标准：

-财务报告数据准确无误，内容完整全面，按时提交，为企业决策提供可靠依据，得8-10分。

-财务报告基本准确，内容较完整，能按时提交，对决策有一定参考价值，得5-7分。

-财务报告存在较多错误或信息不完整，提交不及时，影响决策，得3分以下。

2.财务分析深度（10分）

-指标描述：财务分析对企业财务状况、经营成果和现金流量的深入解读程度以及提供有价值建议的能力。

-评分标准：

-财务分析深入透彻，能准确揭示企业财务问题，提出针对性强且具有较高价值的建议，为管理层决策提供有力支持，得8-10分。

-财务分析有一定深度，能发现部分财务问题并提供一些建议，对决策有一定帮助，得5-7分。

-财务分析浮于表面，未能有效揭示问题和提供有价值建议，得3分以下。

（四）风险管理（15分）

1.风险识别与评估（7分）

-指标描述：对企业面临的财务风险的识别能力和评估的准确性。

-评分标准：

-能全面、准确地识别企业各类财务风险，并对风险进行科学评估，为风险管理提供