财务部岗位职责_考核标准.docx

?##一、财务经理

岗位职责

1.全面负责财务部的日常管理工作，制定并完善财务管理制度、流程和规范。

2.组织编制公司年度财务预算、决算，并监督预算执行情况，定期进行预算分析与调整。

3.负责公司财务报表的编制、审核与报送，确保财务信息的准确性、及时性和完整性，为公司管理层提供决策支持。

4.统筹资金管理，合理安排资金，确保公司资金安全与正常周转，监控资金风险。

5.组织财务审计、税务筹划等工作，协调与税务、审计等相关部门的关系，维护公司利益。

6.参与公司重大投资、融资、并购等项目的财务分析与决策，提供专业意见。

7.负责财务团队的建设与管理，组织财务人员培训与考核，提升团队整体素质。

8.完成上级领导交办的其他工作任务。

考核标准

1.财务管理制度与流程（20分）

-制度完善性（10分）

-财务管理制度健全，涵盖预算管理、资金管理、会计核算、财务报表编制、税务管理等各个方面，得8-10分。

-制度基本完善，但存在个别方面的遗漏或不够详细，得4-7分。

-制度不完善，存在较多漏洞，得0-3分。

-流程执行有效性（10分）

-各项财务流程严格执行，财务工作规范有序，未出现因流程执行问题导致的财务风险或工作失误，得8-10分。

-大部分流程执行较好，但偶尔出现一些小问题，得4-7分。

-流程执行存在较多问题，影响财务工作效率和质量，得0-3分。

2.预算管理（25分）

-预算编制准确性（10分）

-年度预算编制准确，与公司实际经营情况偏差较小，能为公司经营决策提供有力支持，得8-10分。

-预算编制基本准确，但存在一定偏差，对公司决策有一定影响，得4-7分。

-预算编制偏差较大，严重影响公司决策，得0-3分。

-预算执行监控（10分）

-定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出有效的改进措施，预算执行情况良好，得8-10分。

-能进行预算执行监控，但对问题发现和解决不够及时、有效，得4-7分。

-对预算执行监控不力，导致预算执行出现较大偏差，得0-3分。

-预算调整合理性（5分）

-根据公司实际经营变化，合理调整预算，调整依据充分，得4-5分。

-能进行预算调整，但调整依据不够充分，得2-3分。

-预算调整随意，缺乏合理依据，得0-1分。

3.财务报表与财务信息（20分）

-报表准确性（10分）

-财务报表数据准确无误，账账相符、账实相符，得8-10分。

-报表基本准确，但存在个别数据错误或账实不符情况，得4-7分。

-报表存在较多错误，严重影响财务信息质量，得0-3分。

-报表及时性（5分）

-按时完成财务报表编制与报送工作，无延迟现象，得4-5分。

-报表报送偶尔出现延迟，但未对公司造成重大影响，得2-3分。

-报表经常延迟报送，影响公司正常决策，得0-1分。

-财务分析质量（5分）

-财务分析深入、全面，能为公司管理层提供有价值的决策建议，得4-5分。

-财务分析有一定深度，但对决策支持作用有限，得2-3分。

-财务分析缺乏深度和实用性，得0-1分。

4.资金管理（15分）

-资金安全性（5分）

-确保公司资金安全，无资金被盗用、挪用等情况，得4-5分。

-出现过轻微资金安全问题，但未造成重大损失，得2-3分。

-发生重大资金安全事故，得0-1分。

-资金周转效率（5分）

-合理安排资金，保障公司资金周转顺畅，资金周转率达到行业较好水平，得4-5分。

-资金周转基本正常，但周转率有待提高，得2-3分