财务部绩效考核.docx

?一、考核目的

为了加强财务部员工的工作管理，提高工作效率和质量，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核方案。通过科学合理的考核体系，客观公正地评价员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时促进财务部整体工作水平的提升，更好地服务于公司的发展战略。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。

3.定量与定性相结合原则：既有量化的考核指标，又有定性的评价内容，使考核结果更加准确、全面。

4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题，改进工作。

三、考核对象

财务部全体员工

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月上旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。

五、考核内容及权重

考核内容包括工作业绩（60%）、工作能力（30%）、工作态度（10%）三个方面。

（一）工作业绩（60%）

1.财务核算（20%）

-账务处理的准确性和及时性，确保财务报表数据准确无误，按时提交。

-会计凭证的审核质量，凭证内容完整、合规，附件齐全。

-财务账目清晰，账实相符，无重大财务核算差错。

2.资金管理（15%）

-资金预算编制的准确性和合理性，资金收支平衡，保障公司资金安全。

-资金筹集与运用效率，合理安排资金，降低资金成本。

-资金风险控制，及时发现和处理资金风险问题。

3.税务管理（10%）

-准确计算和缴纳各项税费，无税务违规行为。

-税务筹划效果，合理降低公司税负。

-与税务机关保持良好沟通，及时了解税收政策变化。

4.财务分析（10%）

-定期提供准确、有深度的财务分析报告，为公司决策提供有力支持。

-财务指标分析的准确性和及时性，能够敏锐发现公司财务状况变化。

-提出的财务建议具有可行性和有效性，对公司经营管理起到积极作用。

5.其他工作（5%）

-完成领导交办的其他临时性财务工作任务，工作质量高，按时完成。

（二）工作能力（30%）

1.专业知识与技能（15%）

-具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规和相关政策。

-熟练掌握财务软件及办公软件的操作，工作效率高。

-持续学习新知识、新技能，不断提升专业水平。

2.沟通协调能力（10%）

-与内部各部门保持良好沟通，能够有效协调财务工作与其他部门工作的衔接。

-对外与税务机关、银行等相关机构沟通顺畅，维护公司良好形象。

-具备良好的团队协作精神，能够与同事合作完成工作任务。

3.问题解决能力（5%）

-能够迅速准确地分析和解决工作中出现的问题，提出有效的解决方案。

-面对复杂问题时，能够保持冷静，积极寻找解决办法，不推诿责任。

（三）工作态度（10%）

1.责任心（5%）

-对工作认真负责，积极主动，按时、高质量完成工作任务。

-对工作中的失误勇于承担责任，及时采取措施加以纠正。

2.敬业精神（5%）

-热爱本职工作，具有强烈的敬业精神，全身心投入工作。

-加班加点无怨言，在工作任务繁重时能够坚守岗位。

六、考核指标及评分标准

（一）工作业绩考核指标及评分标准

1.财务核算

-账务处理无差错，财务报表按时准确提交，得16-20分。

-账务处理基本准确，报表提交稍有延迟但不影响整体工作，得11-15分。

-账务处理存在少量差错，报表提交延迟，得6-10分。

-账务处理差错较多，报表提交严重延迟，得0-5分。

-会计凭证审核通过率达到95%以上，得8-10分。

-会计凭证审核通过率在90%-95%之间，得6-7分。

-会计凭证审核通过率低于90%，得0-5分。

-账目清晰，账实相符，无重大核算差错，得2-5分。若出现重大核算差错，此项得0分。

2.资金管理