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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价车间班组长的工作表现，提高班组长的工作效率和管理水平，确保车间生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核表。
二、考核周期
月度考核，考核时间为每月[具体日期]，考核上一个月的工作表现。
三、考核主体
1.直接上级：车间主任
2.间接上级：生产主管
3.内部客户：车间各生产小组员工
4.外部客户：如有需要，涉及到的外部客户反馈信息
四、考核指标及权重
（一）生产任务完成（40分）
1.产量达标率（20分）
-计算公式：产量达标率=（实际完成产量÷计划产量）×100%
-评分标准：
-产量达标率达到100%及以上，得16-20分；
-产量达标率在90%-99%之间，得11-15分；
-产量达标率在80%-89%之间，得6-10分；
-产量达标率低于80%，得0-5分。
2.质量合格率（20分）
-计算公式：质量合格率=（合格产品数量÷产品总数量）×100%
-评分标准：
-质量合格率达到98%及以上，得16-20分；
-质量合格率在95%-97%之间，得11-15分；
-质量合格率在90%-94%之间，得6-10分；
-质量合格率低于90%，得0-5分。
（二）现场管理（30分）
1.5S执行情况（15分）
-评分标准：
-车间现场干净整洁，物料摆放整齐有序，设备维护良好，通道畅通无阻，5S执行到位，得12-15分；
-5S执行情况较好，存在个别小问题，得8-11分；
-5S执行情况一般，有较多明显问题，得4-7分；
-5S执行较差，现场混乱，得0-3分。
2.安全管理（15分）
-考核期间内无安全事故发生，得12-15分；
-发生轻微安全事故，对生产有一定影响，得8-11分；
-发生一般安全事故，得4-7分；
-发生重大安全事故，得0-3分。
（三）人员管理（20分）
1.员工培训计划完成率（10分）
-计算公式：员工培训计划完成率=（实际完成培训课时数÷计划培训课时数）×100%
-评分标准：
-员工培训计划完成率达到100%及以上，得8-10分；
-员工培训计划完成率在90%-99%之间，得6-7分；
-员工培训计划完成率在80%-89%之间，得4-5分；
-员工培训计划完成率低于80%，得0-3分。
2.员工流失率（10分）
-计算公式：员工流失率=（当月离职员工人数÷月初员工总人数）×100%
-评分标准：
-员工流失率控制在5%以内，得8-10分；
-员工流失率在5%-10%之间，得6-7分；
-员工流失率在10%-15%之间，得4-5分；
-员工流失率高于15%，得0-3分。
（四）成本控制（10分）
1.生产成本降低率（5分）
-计算公式：生产成本降低率=（上期生产成本-本期生产成本）÷上期生产成本×100%
-评分标准：
-生产成本降低率达到5%及以上，得4-5分；
-生产成本降低率在3%-4%之间，得3分；
-生产成本降低率在1%-2%之间，得2分；
-生产成本降低率低于1%，得0-1分。
2.物料损耗率（5分）
-计算公式：物料损耗率=（物料损耗量÷物料投入量）×100%
-评分标准：
-物料损耗率控制在3%以内，得4-5分；
-物料损耗
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