部门经理绩效考核表经理1.docx

?一、考核周期

[具体考核周期，例如：20XX年X月-20XX年X月]

二、考核目的

1.评估经理1在本考核周期内的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励等人事决策提供依据。

2.发现经理1工作中的优点与不足，以便提供针对性的培训和发展建议，促进其个人成长和部门整体绩效提升。

三、考核主体

1.上级领导：[上级领导姓名]

2.同事评价：部门内部其他经理及员工代表

3.自我评价：经理1本人

4.客户评价（如有）：与该部门有业务往来的主要客户

四、考核指标及权重

（一）工作业绩（40%）

1.部门目标达成（20%）

-考核要点：经理1所负责部门是否完成了既定的业务目标，包括销售额、利润、产量、客户满意度等关键指标。

-考核方式：对比考核期初设定的目标与期末实际完成情况，计算目标完成率。

-计算公式：目标完成率=实际完成值/目标值×100%

-评分标准：

-目标完成率达到120%及以上，得16-20分。

-目标完成率在100%-120%之间，得11-15分。

-目标完成率在80%-100%之间，得6-10分。

-目标完成率低于80%，得0-5分。

2.业务增长（10%）

-考核要点：部门业务在考核周期内的增长幅度，包括销售额增长率、市场份额扩大率等。

-考核方式：计算考核期末与期初相关业务指标的增长率。

-计算公式：业务增长率=（本期值-上期值）/上期值×100%

-评分标准：

-业务增长率达到20%及以上，得8-10分。

-业务增长率在10%-20%之间，得5-7分。

-业务增长率在0%-10%之间，得3-4分。

-业务增长率低于0%，得0-2分。

3.项目完成情况（10%）

-考核要点：经理1负责的重要项目是否按时、按质量要求完成，以及项目带来的经济效益和社会效益。

-考核方式：根据项目计划和实际执行情况进行评估，参考项目验收报告、客户反馈等。

-评分标准：

-所有项目均按时、高质量完成，且项目成果显著，得8-10分。

-大部分项目按时完成，质量符合要求，部分项目有一定成果，得5-7分。

-有部分项目延期或质量存在问题，但整体仍有一定进展，得3-4分。

-多个项目出现严重延误或质量不达标情况，得0-2分。

（二）团队管理（30%）

1.团队建设（10%）

-考核要点：经理1是否有效地组织团队建设活动，提升团队凝聚力和员工归属感；是否关注员工职业发展，提供培训和晋升机会。

-考核方式：员工问卷调查、观察团队日常氛围、查看培训记录和晋升情况等。

-评分标准：

-团队建设活动丰富多样，员工满意度高，团队凝聚力强，且员工职业发展规划清晰，培训和晋升机制完善，得8-10分。

-有一定的团队建设活动，员工关系较好，能提供部分培训和晋升机会，得5-7分。

-团队建设活动较少，员工之间沟通协作一般，培训和晋升工作开展不充分，得3-4分。

-团队氛围差，员工缺乏归属感，培训和晋升机制混乱，得0-2分。

2.人员绩效评估（10%）

-考核要点：经理1是否按时、公正地完成员工绩效评估工作，评估结果是否准确反映员工工作表现，并能为员工提供有效的反馈和改进建议。

-考核方式：查看绩效评估文档、与员工沟通了解评估反馈情况等。

-评分标准：

-严格按照公司规定流程进行绩效评估，评估结果客观公正，能为员工提供详细且有针对性的反馈和改进计划，员工认可度高，得8-10分。

-基本按时完成绩效评估，评估结果较合理，能与员工进行沟通反馈，但反馈不够详细，得5-7分。

-绩效评估存在一定延迟，结果不够准确，反馈不够及时有效，得3-4分。

-绩效评估工作混乱，结果不公正，员工对评估结果不满，得0-2分。

3.员工流失率（10%）

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