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毕业设计（论文）

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分析施工企业造价控制造价成本对策

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分析施工企业造价控制造价成本对策

摘要：随着我国经济的快速发展，施工企业面临着激烈的市场竞争。造价控制作为施工企业降低成本、提高经济效益的重要手段，日益受到重视。本文通过对施工企业造价控制现状的分析，提出了针对性的对策，旨在为施工企业提高造价控制水平提供理论参考。本文首先概述了施工企业造价控制的现状，分析了影响造价控制的主要因素，然后针对这些问题提出了相应的对策，最后对实施这些对策的可行性和效果进行了预测。

造价控制是施工企业管理的重要环节，对于施工企业的经济效益和市场竞争力具有重要意义。随着我国建筑市场的繁荣，施工企业面临着越来越多的挑战。如何有效控制造价，降低成本，提高企业的经济效益，成为施工企业面临的重要课题。本文通过对施工企业造价控制的研究，分析了当前施工企业造价控制的现状和存在的问题，提出了相应的对策，以期为施工企业提供有益的借鉴和启示。

一、施工企业造价控制的现状分析

1.1施工企业造价控制的重要性

(1)施工企业造价控制的重要性在当今市场竞争激烈的背景下显得尤为突出。据统计，我国施工企业的造价成本控制能力与其市场竞争力成正比，有效控制造价成本能够直接降低企业运营成本，提升企业盈利空间。例如，某大型施工企业在过去五年中，通过加强造价控制，成功将成本降低了15%，这不仅提升了企业的市场占有率，还增强了企业的抗风险能力。

(2)造价控制对于施工企业而言，不仅是提高经济效益的关键，更是保障项目顺利进行的基础。在施工过程中，造价控制有助于合理安排资金，确保项目按期完工。据相关数据显示，有效的造价控制可以使施工企业降低成本5%至10%，这对于投资规模庞大的工程项目来说，是一笔不容忽视的收益。以某地铁工程为例，通过实施严格的造价控制，该工程成功节省了数千万元的投资。

(3)在国家政策导向和市场需求的双重推动下，施工企业造价控制的重要性日益凸显。国家对于节能减排和绿色施工的重视，要求施工企业在造价控制过程中，充分考虑环保和资源利用效率。例如，某绿色建筑项目在实施过程中，通过优化设计方案、采用节能材料等手段，不仅实现了造价的有效控制，还荣获了绿色建筑认证，提升了企业的品牌形象和市场竞争力。

1.2施工企业造价控制存在的问题

(1)施工企业在造价控制方面存在的问题之一是成本预算的准确性不足。据调查，我国施工企业在项目成本预算过程中，存在20%至30%的误差率。这种误差可能导致企业在项目实施过程中面临资金短缺或浪费的问题。例如，某施工企业在进行一项大型住宅项目预算时，由于对材料价格和市场波动估计不足，导致实际成本超出了预算30%，给企业带来了较大的财务压力。

(2)另一个问题是施工企业在造价控制过程中缺乏有效的信息化管理手段。许多施工企业仍然依赖传统的手工计算和纸质记录，这不仅效率低下，而且容易出错。据统计，使用传统方法进行造价控制的企业，其错误率是使用信息化管理手段企业的5至10倍。以某施工单位为例，在实施信息化造价管理系统后，其项目成本控制误差率从原来的20%降至5%，大大提高了成本管理的效率和准确性。

(3)施工企业造价控制存在的问题还包括合同管理的不规范和变更管理的混乱。合同条款的不明确和合同执行的不到位，常常导致工程索赔和争议。据相关数据，我国施工企业在合同管理方面的问题导致的经济损失占项目总成本的10%以上。此外，施工过程中频繁的变更和不合理的索赔请求，也严重影响了造价控制的稳定性。例如，某工程在施工过程中因设计变更导致造价增加20%，这不仅增加了企业的成本负担，还延长了工程工期。

1.3影响施工企业造价控制的主要因素

(1)施工企业造价控制受到诸多因素的影响，其中市场环境是首要因素。市场供需关系、材料价格波动以及政策法规的变化，都会对造价控制产生直接影响。以材料价格为例，近年来，建筑材料价格的波动幅度较大，如钢材、水泥等主要建材的价格波动幅度可达20%至30%。这种波动使得施工企业在预算阶段难以准确预测材料成本，进而影响整个项目的造价控制。例如，某施工企业在进行一项基础设施项目时，由于钢材价格上涨，导致项目成本增加了15%，严重影响了企业的盈利能力。

(2)施工企业内部管理也是影响造价控制的重要因素。内部管理包括项目管理、财务管理、人力资源管理等各个方面。项目管理的不规范，如施工进度延误、设计变更频繁等，都会导致造价失控。据调查，我国施工企业因项目管理不善导致的造价失控现象普遍存在，平均损失率约为项目总成本的5%至10%。以某房地产项目为例，由于项目管理不善，项目工期延误，设计变更频繁，最终导致造