供应链物流管理概述课件(PPT80页).pptx

主讲：吕维平;8.1供应链管理概述

8.2供应链管理的内容

8.3供应链管理的方法

8.4供应链物流管理;21世纪企业与企业之间的竞争将消失？！;;供应链结构示意图;（1）供应链的概念

所谓供应链（SupplyChain）指由产品生产和流通过程中所涉及原材料供应、生产、销售，以及最终消费者所构成的供需系统(网络)。;传统供应链的问题所在;20世纪80年代中期，美国服装业危机四起，国外进口量占据市场分额的40%。通过寻求法律保护和技术更新，尽管生产效率迅速增高，但竞争力却止步不前。;专门委员会调查分析结果：

各类企业运作高效率，整个行业却效率低下

链反应速度是影响其高效率运作的重要因素

2/3损失来自服装降价处理和缺货;;;QR的变革;（2）供应链管理的概念

对供应链（超越企业界限，将具有核心竞争能力的组织联结在一起的“虚拟组织”）中的物流、商流、资金流、信息流及业务流程等进行的计划、组织、协调及控制。（分布式企业集成和分布作业协调）;供应链管理以新的虚拟组织观念，寻求外部的竞争机会，关注外部集成和跨企业的业务职能。通过重塑与其代理商、顾客和第三方联盟之间的关系，以提高生产率的和扩大生存空间，实现合作同赢。;供应链管理理论视野下的

西南科技大学;西科大;（3）供应链管理产生与影响;社会经济环境分析;日本：25%元部件由企业内部制造;企业管理模式的转变;企业管理模式的转变;（1）供应链管理的演变

（2）供应链管理的实质;供应链的流程;供应链管理的演变;供应链管理重点的转变;产品管理;供应链管理的实质——

一种集成管理思想和方法;;

供应链的核心，是在生产商、供应商、分销商、零售商和最终客户之间，通过实现供应链环节中各企业的信息沟通、数据互换和协同工作，改造和整合企业的内部和外部业务流程，从而实现整体上更为高效的生产、分销、销售和服务活动，通过缩短交货周期、降低周转库存、缩小客户响应时间，增加企业整体的盈利能力。;8.2.1供应链的链型分析：

以制造企业为主导

以零售企业（连锁超市）为主导

以3PL（集成物流供应商）为主导;供应链结构示意图;以制造企业为主导的??应链;汽车产品供应链示意图;以零售企业（连锁超市）为主导的供应链;以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链;同步化、集成化生产计划;供应;

;以分布式企业集成和分布作业协调的运作方式，以“竞争-合作-协调”为运营机制的新型企业运作模式。;合作机制（CooperationMechanism）

体现战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。虚拟制造与动态联盟为业务外包策略奠定了基础。企业从原来的内部业务流程重组上升到企业间集成协作。;激励机制（EncourageMechanism）

建立有效的绩效评估指标体系和评价方法，并相应的激励机制，推进供应链管理工作的完善和提高，使之真正成为一种可行的管理模式。;希望广西柳工机械股份有限公司在人才培养、学术交流与科研合作等方面与我校进一步加强合作，推动双方共同发展——2009年9月28日;上海外语教育出版社与我校签署

发展战略伙伴关系协议

——2009年9月23日;根据协议，美的将大力推进宝钢碳钢及不锈钢产品的使用，并将在产品设计等初始环节优先考虑使用宝钢材料，积极协助宝钢推广新材料、新产品在家电行业的应用。此外，双方还将在钢材延伸加工服务、供应链增值等方面进一步加深合作，共同努力，实现家电零部件综合使用成本的最低化。;影响企业形成同盟的症结？;权谋文化在中国委实有着丰腴的土壤和心理基础，存在着集体的权谋潜意识。;电视剧在影视圈内创造了一个奇迹。自从在全国四家卫视同时两轮播出以来，从荧屏一路火到碟市，从网络一直热到街头巷尾。也在网上引来了热议，相关贴子满天飞。这些自封为“潜艇”的发帖人囊括了公务员、大中学生以及白领、灰领和蓝领族。;《潜伏》——让观众领悟了所谓的“职场攻略”！被观众当成了“职场圣经”。;职场厚黑学的效应？;“人不为己，天诛地灭”;杨子——“个人主义鼻祖”？

“杨朱、墨翟之言盈天下，天下之言不归扬则归墨。”《孟子·滕文公下》;起源?;“宁可清贫自乐，不可浊富多忧”;演变?1;演变2?;“云何人心？谓思念利他。”

——《大毗卢遮那成佛神变加持经》卷一;“我于今生中，净心行利行，于利益即无，何事于饮食！凡所作为事，要在于利他，彼无利非爱，定获罪无疑。”

——《菩提行经》卷二;佛教反对自利？;自利利他的辩证关系;“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。”——《《论语·雍也》;儒家