机修管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司机修工作的管理，规范机修作业流程，提高设备维修质量和效率，确保设备正常运行，保障生产顺利进行，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备、动力设备等各类机械设备的维修与管理工作。

3.职责分工

-机修部门

-负责制定机修工作计划和维修方案，组织实施设备维修工作。

-定期对设备进行巡检，及时发现并处理设备故障隐患。

-负责机修工具、设备的管理和维护，确保工具设备完好可用。

-对维修人员进行技术培训和考核，提高维修人员的业务水平。

-使用部门

-负责提供设备运行状况的信息，协助机修部门进行故障诊断。

-在设备维修期间，负责配合机修人员做好相关工作，确保维修工作顺利进行。

-负责本部门设备的日常维护保养工作，正确使用设备，减少设备故障。

-设备管理部门

-负责制定设备维修计划，审核机修部门提交的维修方案和费用预算。

-对设备维修情况进行监督和检查，确保维修质量和进度。

-负责建立设备维修档案，记录设备维修历史和相关信息。

二、设备维修计划管理

1.维修计划的制定

-机修部门应根据设备运行状况、故障历史记录、设备使用寿命等因素，每年初制定年度设备维修计划。

-年度设备维修计划应包括设备名称、型号、维修内容、维修时间、维修责任人等详细信息。

-对于突发设备故障，机修部门应及时进行维修，并在维修完成后填写维修记录，同时将突发故障情况及维修情况反馈给设备管理部门。

2.维修计划的审核与调整

-设备管理部门负责对机修部门提交的年度设备维修计划进行审核，审核内容包括维修必要性、维修方案合理性、费用预算等。

-根据审核意见，机修部门对维修计划进行调整和完善，确保维修计划科学合理、切实可行。

-在设备维修计划执行过程中，如因设备运行状况变化、生产任务调整等原因需要对维修计划进行调整，机修部门应及时向设备管理部门提出申请，经批准后进行调整。

三、设备维修流程

1.故障报修

-使用部门发现设备故障后，应及时填写《设备故障报修单》，详细描述故障现象、发生时间、设备名称、型号等信息，并提交给机修部门。

-《设备故障报修单》可通过书面形式或电子形式提交，机修部门应及时接收并做好记录。

2.故障诊断

-机修部门接到故障报修后，应及时安排维修人员对设备进行故障诊断。

-维修人员可通过现场检查、测试设备性能、查阅设备资料等方式，确定故障原因和维修方案。

-对于复杂故障，维修人员可组织技术讨论或邀请厂家技术人员协助诊断，确保维修方案的准确性和有效性。

3.维修方案制定

-根据故障诊断结果，维修人员制定详细的维修方案，维修方案应包括维修步骤、维修方法、所需工具和材料、维修时间等内容。

-维修方案经机修部门负责人审核批准后实施。

4.维修准备

-维修人员根据维修方案准备所需的工具、材料和配件，并确保工具完好、材料和配件质量合格。

-在维修前，维修人员应与使用部门沟通协调，确定维修时间和停机范围，尽量减少对生产的影响。

5.设备维修

-维修人员按照维修方案进行设备维修，严格遵守维修操作规程，确保维修质量和安全。

-在维修过程中，如发现新的问题或需要调整维修方案，维修人员应及时向上级汇报，经批准后进行处理。

6.维修验收

-设备维修完成后，维修人员应进行自检，确认维修质量符合要求后，填写《设备维修验收单》，提交给使用部门和设备管理部门进行验收。

-使用部门和设备管理部门应组织相关人员对维修设备进行验收，验收内容包括设备运行状况、性能指标、外观质量等。

-如验收合格，验收人员在《设备维修验收单》上签字确认；如验收不合格，维修人员应及时进行整改，直至验收合格。

7.维修记录与档案管理

-维修人员应在维修完成后及时填写《设备维修记录》，详细记录设备故障原因、维修过程、维修更换的零部件等信息。

-《设备维修记录》应一式两份，一份由机修部门存档，一份交设备管理部门备案。

-设备管理部门应建立设备维修档案，将设备维修记录、维修计划、维修方案、