建设工程施工索赔的管理工程师受业主委托进行工程项目管理.ppt

一、工程师对施工索赔的影响建设工程施工索赔的管理工程师的索赔管理在业主与承包人之间的索赔事件发生、处理和解决过程中，工程师是个核心人物。在整个合同的形成和实施过程中，工程师对施工索赔有如下影响：1．工程师受业主委托进行工程项目管理2．工程师有处理索赔问题的权力3．作为索赔争议的调解人4．在争议的仲裁或诉讼过程中作为见证人二、工程师的索赔管理任务建设工程施工索赔的管理工程师的索赔管理索赔管理是工程师进行工程项目管理的主要任务之一。基本目标：尽量减少索赔事件的发生，公平合理地解决索赔问题。具体地说，索赔管理任务包括：1．预测和分析导致索赔的原因和可能性2．通过有效的合同管理减少索赔事件发生3．公正地处理和解决索赔三、工程师的索赔管理原则1．公正原则（1）他必须从工程整体效益、工程总目标的角度出发做出判断或采取行动。（2）按照法律规定和合同约定行事。（3）从事实出发，实事求是。建设工程施工索赔的管理工程师的索赔管理2．及时履行职责的原则(1)可以减少承包人的索赔机会。(2)防止索赔事件的影响扩大。(3)在收到承包人的索赔意向通知后应迅速做出反应，认真研究、密切注意干扰事件的发展。(4)不及时解决索赔问题将会加深双方的矛盾。(5)不及时处理索赔会加大索赔解决的困难。建设工程施工索赔的管理工程师的索赔管理三、工程师的索赔管理原则3．协商一致原则在做出决定，特别是调整价格、决定工期和费用补偿，做调解决定时，应充分地与合同双方协商，最好达成一致，取得共识。建设工程施工索赔的管理工程师的索赔管理三、工程师的索赔管理原则4．诚实信用原则业主依赖他，将工程管理的任务交给他；承包人希望他公正行事。但他的经济责任较小，缺少对他的制约机制。他的诚实和信用，靠他的职业道德来维持。建设工程施工索赔的管理工程师的索赔管理三、工程师的索赔管理原则四、工程师对索赔的审查1．审查索赔证据2．审查工期延展要求3．审查经济索赔要求建设工程施工索赔的管理工程师的索赔管理四、工程师对索赔的审查1．审查索赔证据建设工程施工索赔的管理工程师的索赔管理工程师对索赔报告的审查，首先是判断承包人的索赔要求是否有理、有据。有理：是指索赔要求与合同条款或有关法律法规是否一致，受到的损失应属于非承包人责任原因所造成的。有据：是指提供的证据满足证明索赔要求成立。承包人可以提供的证据包括哪些证明材料？工程师判定承包人索赔成立的三个条件P177四、工程师对索赔的审查1．审查索赔证据建设工程施工索赔的管理工程师的索赔管理(1)合同文件；(2)经工程师批准的施工进度计划；(3)合同履行过程中的来往函件；(4)施工现场记录；(5)施工会议记录；(6)工程照片；(7)工程师发布的各种书面指令；(8)中期支付工程进度款的单证；(9)检查和试验记录；(10)汇率变化表；(11)各类财务凭证；(12)其他有关资料。承包人可以提供的证据包括下列证明材料：四、工程师对索赔的审查2．审查工期延展要求建设工程施工索赔的管理工程师的索赔管理因承包人的原因造成的工期延误，这种延期属于不可原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期。对索赔报告中要求延展的工期，在审核中应注意以下几点：(1)划清施工进度拖延的责任四、工程师对索赔的审查2．审查工期延展要求(2)被延误的工作应是影响施工总进度的施工内容(3)无权要求承包人缩短合同工期建设工程施工索赔的管理工程师的索赔管理工程师有审核、批准承包人展延工期的权力；但不可以扣减合同工期。也就是说，工程师有权指示承包人删减掉某些合同内规定的工作内容，但不能要求他相应缩短合同工期。如果要求提前竣工的话，这项工作属于合同的变更。3．审查经济索赔要求建设工程施工索赔的管理工程师的索赔管理四、工程师对索赔的审查工程师在审核经济索赔的过程中，除了划清合同责任以外，还应注意索赔计算取费的合理性和计算的正确性。(1)承包人可索赔的费用内容一般可以包括以下几个方面：人工费、材料费、机械设备费、保函手续费、贷款利息、保险费、利润、管理费等。3．审查经济索赔要求(2)审核索赔取费的合理性。经济索赔涉及的款项较多，内容庞杂。承包人都是从维护自身利益的角度解释合同条款，进而申请索赔款额。工程师应做到公正地审核索赔报告，挑出不合理的取费项目或费率，检查取费项目的合理性。建设工程施工索赔的管理工程师的索赔管理四、工程师对索赔的审查(3)审核索赔计算的正确性。主要注意的问题如下